面对疫后经济挑战 花旗：三大议题左右世界经济

花旗(台湾)银行商业金融事业群负责人余苑菱(右)与花旗(台湾)银行财资暨贸易金融事业群负责人程雯(左)参与活动。（花旗提供）

花旗(台湾)银行商业金融事业群日前于台北举办「疫后经济大未来暨供应链新思维论坛」，活动吸引超过百位贵宾参加，并邀请花旗经济学家，帮助客户了解疫情后的经济观察重点。展望2023年，美国升息战线拉长、中国经济重启与地缘政治的影响，仍是左右世界经济的三大议题。

花旗(台湾)商业金融协助1600多家隐形冠军与优质台商企业客户应对挑战，拓展国际业务版图。深耕在台超过半世纪，花旗在台湾为800多家跨国公司与100多家本国顶尖企业集团及金融机构提供银行服务，是台湾最大的外商银行。

花旗(台湾)银行商业金融事业群负责人余苑菱认为，企业需善用供应链的多元布局策略与数位平台，以有效管理、降低通货膨胀和全球市场不确定性所带来的风险，提高营运效率。她强调，随着疫后经济的需求和供给逐步复苏与调整，企业也需与时俱进，重新评估运营和现金流需求，调适并强化营运韧性，追求永续成长与发展。

参与论坛的花旗经济学家提醒：美国通膨是疫后经济的观察重点；中国市场重启与经济成长计划，则有待观察；地缘政治的角力，持续影响企业在供应链的多元布局战略，当中包含生产基地的选择。举例来说，乌俄战争未停，导致欧洲能源价格攀升、生产成本提高，推动欧洲企业，将生产基地由本地移转到亚洲，东协国家，诸如越南、印度、马来西亚、泰国与印尼，均受惠于此波趋势。

台湾企业在布局全球供应链，如何面对这些趋势所带来的挑战，包含汇率变动？花旗观察到，近期有越来越多的企业，开始思考是否建置第二个资金管理备援中心。

花旗(台湾)银行财资与金融贸易事业群负责人程雯强调：「建置资金管理备援中心，需多方考量各层面的影响，例如：各市场税务、法务与会计帐务的差异，及如何在既有银行架构下，串接各地资金，灵活面对各种营运需求。」此外，她进一步指出，加强运用创新数位金融服务，也有助于企业因应经济局势变化，降低风险，让营运更具弹性。

面对瞬息万变的经济趋势，花旗的财资与金融贸易业务，透过现金管理、营运资金、流动性管理和贸易融资等服务，协助台湾企业布局供应链时，处理营运资金所带来的压力跟挑战。

举例来说，虚拟企业卡可应用于许多付款需求，例如数位广告、云端服务、国内外供应链、线上订阅制服务与会议活动等；此外，企业虚拟卡付款当下，企业仍可保留现金部位在手，延长付款天期。远期信用状等银行工具，则提供企业资金调度余裕，收付更具弹性。

花旗也把贸易融资服务结合数位化与ESG趋势：数位化平台可帮助企业大幅减少人工签核与处理的作业流程；此外，花旗跟把金融产品与服务，串联相关ESG指标，协助客户迈向永续之路。