面试不是重点！黄仁勋揭辉达用人哲学：最看重应聘者「1关键」

▲黄仁勋自曝在招新人时并不太在意应聘者的面试表现，反而在意他们的过往。（图／记者林敬旻摄）

记者叶睿涵／编译

辉达（NVIDIA）创办人黄仁勋最近接受安谋（Arm）执行长哈斯（Rene Haas）专访，在Podcast深入分享了他的领导与用人哲学，表示自己并不十分重视面试，反而更在乎面试者过往，因为他认为拥有长期学习心态和责任感的人才是推动企业成功的关键。

综合外媒报导，辉达以独特的管理风格闻名业界。在访谈中，哈斯询问黄仁勋如何招募到会在辉达去的成功的人才。对此，黄仁勋指出，招募新人就像是「在黑暗中射击」一样，不可能百发百中，「我认为面试不是评估一个人是否合适的最佳方式，每个人都能在面试时表现得很出色，你上YouTube就能学到如何面试，但你无法逃避你的过去。所以，我很喜欢对他们的过去进行深入提问，然后观察他们的思维模式。」

黄仁勋特别提到，科技业的快速变化要求员工必须具备学习能力和适应能力，因此他在选人时，首要考虑的是他们是否拥有持续学习的心态，因为只有愿意不断进步的人，才能在面对技术革新和挑战时保持竞争力。他举例，辉达内部许多成功的员工并非一开始就精通技术，而是因为他们具备强烈的求知欲和进取心。

除了强调学习的重要性，黄仁勋也强调了责任感在企业文化中的核心角色。他认为，员工需要对自己所负责的项目全权负责，无论成败都应该勇于承担责任。这种责任文化让辉达的员工敢于创新并积极解决问题，而不会过度担忧失败所带来的后果。黄仁勋表示，这种环境让公司充满了创新活力，并激励员工在面对挑战时全力以赴。

黄仁勋还谈到了领导的价值，他认为一位成功的领导者应该帮助员工发挥潜能，而非只是一味的指导和监督。他提到，辉达的管理阶层致力于创造一个支持员工成长的环境，并为他们提供工具和资源，让每个人都有机会成为领导者。他认为，这种「领导者培养领导者」的模式，是辉达不断成功的原因之一。最后，黄仁勋强调，企业的成功与其内部人才的品质息息相关。他坚信，具备学习能力和责任感的人才将是驱动辉达在未来持续领先市场的关键。