默克CEO貝克曼：川普2.0 強化區域供應韌性是當前課題

默克CEO贝克曼强调，提高在地服务，是因应川普2.0最好对应策略。记者简永祥／摄影

美国下任总统川普即将在明年1月20日上任，面对全球新变局，默克集团执行长贝克曼（Kai Beckman）今日来台参加台积电年度供应链管理论坛前受访时表示，川普上任确实对全球带来更复杂的情势与挑战，不过2018年他和经营团队即提出「 China For China，Locoa For Local！」方针，这样的概念让默克在面临供应链断链危机及疫情，有了很好的韧性，即使今年半导体产业面临很长的复苏期，集团仍有双位数增幅不错表现。

贝克曼强调，6年前提出这个概念，其实源自当时中国在显示器方面的产业，后来把这个概念扩大到其他区域，包括半导体产业等，事实证明这样的概念非常有效率，而且让整体组织跟模型非常有韧性。这一策略的结果是，台湾的客户能够直接从台湾当地获取供应，增强了我们在地缘政治风险下的抗压能力。

贝克曼表示，这一理念也促使默克集团在发展的历程中，看到了全球化所带来的巨大变化。面对未来更加复杂的情势与挑战，这样的理念依然是我们发展的核心指引，也如同北极星一般，作为集团未来指引方向。

对于川普打算对全球祭出关税重拳，是否会会让原本的全球化更破裂？贝克曼表示的确会有此趋势。因此面临这样的变局，默克集团仍将依循「在地生产，服务在地(Local for Local)」的概念。「虽然我们仍希望全球化能继续推进，但实际的发展还是取决于未来的情势演变。我个人认为，全球化是一个重要的趋势，值得我们尽力维持，但同时也需要强化在地化策略，以应对当前和未来可能的挑战。」

贝克曼说，2013年之前，默克主要业务集中在显示器领域，当时液晶显示器（蓝色区块）占了公司营收的80%，是公司的核心业务。然而，但10年前，默克集团果断做出了一个关键的策略决定——将业务重心逐步转移至半导体领域。

如今，快转到2024年，默克集团半导体材料已成为默克现金业务的主要支柱，占比提升至80%，而显示器业务则缩减至20%。这样的业务组合不仅展示了默克在材料与科技创新方面的深厚实力，也为我们的长期竞争力奠定了坚实基础。

他强调，这十年中，默克完成了一次全面且重要的转型，从一个尚未涉足半导体领域的企业，成功成长为在该领域占据重要地位的全球重要供应商。我们持续投资材料与技术创新是推动这次转型的关键力量。稍后，将与大家分享我们如何在新兴科技领域（如异质整合, Heterogeneous Integration, HI）中实现突破，并透过并购Unity-SC，进一步强化我们在半导体产业的领先地位。

至于为何并购Unity-SC，主要能透过Unity-SC的测量工具，进一步将默克过去奠定高超的材料技术与工具整合，以应对垂直整合的需求，满足客户对提升良率及电晶体电讯和功耗等迫切需求。贝克曼表示目前Unity-SC在台本来就有服务据点，提供光电整合量测服务与设备，未来不排除在台湾设厂，目前也正在评估中。

贝克曼也透露，在全球各地区积极推动半导体自主的趋势下，默克也考虑将印度列入半导体相关的光电电子科技事业的向上计划中。

贝克曼表示，2021年，默克集团宣布了一项总额达30亿欧元的全球投资计划，其中20亿欧元将用于扩大生产能力，10亿欧元投入研发，以支援我们的客户。目前这些专案目前进展顺利，公司同时也因应全球变局，在全球各地建设更多厂区。