纳爱斯并妙管家 互联网＋走向全球

纳爱斯集团9日首次召开台湾妙管家员工大会，纳爱斯董事长庄启传（前左一）与台湾肥皂清洁剂工会理事长陈逸弘（前左二）互动热络。（记者励心如摄）

大陆浙江纳爱斯集团全额收购妙管家后，9日首次举办台湾妙管家员工大会，纳爱斯集团董事长庄启传表示，并购妙管家主要是符合纳爱斯经营战略，年内目标是双方团队完成磨合，未来妙管家将发挥特色，产品再延伸发展并走向智能化，结合「互联网+」思维，要成为消费者名副其实的「妙管家」。

经济部投审会去年9月底通过纳爱斯集团以新台币13.5亿元全资收购妙管家，这是首件陆资百分之百并购案，也是陆资来台直接投资制造业金额最大的项目。

纳爱斯集团是大陆清洁产品龙头企业，旗下有纳爱斯、雕牌、超能等10个品牌，而妙管家则为第11个。纳爱斯集团与妙管家3月13日完成交割。5月9日，纳爱斯首次台湾妙管家员工大会，这是庄启传在妙管家交割后首次来台，说明对妙管家的未来规画。

对于收购妙管家原因，庄启传表示，虽然台湾对此戒心很重，但主要是为纳爱斯走向世界的发展战略，妙管家在时间点和纳爱斯自身发展需求都符合，且纳爱斯下步锁定家居清洁用品，正好与妙管家产品互补性高，且台湾与国际接轨程度高，也有助纳爱斯走向全球。

庄启传强调，他的理念是「台湾妙管家应有自身特色」，这是企业持续发展的核心，他认为「妙管家」名称与产品有恰到好处的对接，纳爱斯旗下「雕牌」意味洗衣产品像雕一样强悍去除污垢，但远不如妙管家贴切且形象到位。

庄启传认为，未来妙管家产品可再延伸至围裙、窗帘、吸尘器等家居商品，并结合「互联网+」思维，对产品智能化进行改造，更贴近「妙管家」的名称。但现阶段任务是内部磨合，纳爱斯已有4、5位高管来台，希望年内团队度过磨合期，先将自己整合好再往下走。

此外，与会的肥皂清洁剂公会理事长则表示，两岸技术与市场策略都不一样，而深化合作能让双方互相学习与成长，两岸清洁产业合作，有助与欧美日韩等企业相抗衡。