年度演讲结束之后，我被问了一大堆有趣的问题 ……

2024“进化的力量·刘润年度演讲”，已经正式告一段落。

又是一年。这一年，依然忙碌。这一年，依然收获满满。

但如果真要用一句话，来总结这一年，我最想说的，还是“感谢”。感谢每一位提供帮助的合作伙伴。感谢每一位慷慨分享的老师。感谢每一位在线上线下观看年度演讲的你。

感谢。感谢。这场年度演讲，属于你们。

同时，年度演讲结束之后，我们也收到了不少有趣的问题。

比如，你有没有感觉自己变老了？比如，讲4个小时，你不累吗？不用上厕所吗？比如，演讲现场，出现过哪些事故？你生不生气 ……

好吧。今天，我想试着狡辩一下。也算是，对今年年度演讲的一个，小小的回顾。

就从，这个决定开始吧。

“有想过今年不办了吗？”

今年的年度演讲，可能是4年来最难的一次。

所以，关于办不办，我也有过犹豫。但很快，我们还是做了决定。

得办。

因为，我有一个小小的妄念。那就是，这个演讲，真的能办到第十年。就像罗振宇老师那样。

罗老师是个狠人。他特别擅长用“发大愿”的方式，倒逼自己完成一些持续10年、20年，看起来就很吓人的项目。比如，10年的罗胖60秒。比如，20年的跨年演讲，20年的《文明之旅》。

而所有的困难，都会在你做成之后，成为你的壁垒。

所以，要办。一定要办。

但是，第4年了，是该有一些不一样的地方了。

比如，演讲本身的逻辑架构。

过去3年，我们采用的逻辑架构，都是：趋势+潜在机会。但今年，我们换了一种方式：难题+解题思路。

举个例子。福寿园的解题思路。

第一次听到福寿园这家殡葬企业的故事，是在蔡钰老师的得到课程里。在一位抗战老英雄的追思会上，福寿园请人带回了老英雄参加的重大战役的当地土壤，洒到了灵盒上。还请几位新兵，吹响了熄灯号。现场的的家属、战友，都潸然泪下。

这个故事，特别打动我。所以，我也专门去了一趟河南福寿园。果然，和之前我们见过的，都不太一样。它像一个漂亮的公园。明媚，鲜艳。

在年度演讲中，我说：

这就是“难题+解题思路”。

比如，数据的分级方式。

今年年度演讲中的数据，采用了三级分类。

一级，是高质量数据。来源，必须是经过同行评审的学术期刊、政府统计数据、顶级研究机构和大学的正式出版物；二级，是中等质量数据。来源，是非同行评审的专业期刊、行业协会发布的报告、主要新闻机构的调查数据、信誉良好的商业研究机构；三级，就是一般质量数据。来源于博客、未经证实的新闻报道、社交媒体平台、非专业出版物。

同时，在Keynote中，作出标注。

当然，这些变化，对我们来说，也都是全新的硬仗。

我不知道我是不是真的能坚持到第十年。

但我想，只要我还做得动，只要这个世界还需要我。那 …… 就继续往前吧。

“你有没有感觉自己变老了？”

当然有。而且，很明显。

不知不觉，就到了48岁。再过两年，真的就是名副其实的“年过半百”了。

所以，我能很明显地感觉到，自己的智力和体力，都在缓慢但又坚决地下降着。

先说智力。

读大学的时候，我曾经尝试过和同学下“盲棋”。盲棋，就是闭着眼睛，只凭记忆，在脑海里下完一整局象棋。

但现在，肯定是做不到了。因为我发现，这个6万多字的年度演讲逐字稿，是一年比一年难背了。

2021年，我们第一次办年度演讲。那个时候，我是从10月1日开始进入闭关状态的。而且，进入10月的头几天，我还先给自己放了个假。背稿子，还不是什么大问题。

到了2022年，情况就已经有所不同了。这句金句，总是会漏掉。那个转折，总是想不起来。有的段落，怎么背都背不顺。

那怎么办？有人会说，干嘛非得要背稿？做个提词器不行吗？

其实，确实是有提词器的。但是，我们的提词器，只能用来记录很小一部分的、最关键的信息。因为一旦提词器上的信息太多，我就会极度依赖它。讲着讲着，很可能就照着念了。这样，我仅存的一点点智商，就没办法用来和观众交流、互动了。

而大型演讲，本身就是一种注意力的艺术。

这里要抛一个包袱，那里要自嘲一下，有时要和观众做眼神的交流，每个区域的观众都要尽可能关注到、走动到、交流到。

所以，还是得背。智力不行了，就用笨办法。

于是今年，我把开始闭关的时间，提前到了9月28日。完全不敢浪了。

哦，对了。今年，我还把在进化岛的闭关直播，延长到了27天，涵盖了背稿的过程。

多背几天。多背几遍。背下来的可能性，总是会更大一些的。

再说体力。

2015年，我39岁。那年，我登顶了乞力马扎罗。我顶着强烈的高反和大风，从4600米的冲锋营，冲顶5895米的山顶。虽然很狼狈，虽然一上去就吐了。但是，毕竟是上去了。

但今年，在面对我们“问道内心”项目中，海拔2000多米的小相岭地区时，我一出发，就出现了头疼的症状。这种症状，持续了一整天。走到一半，还摔了个屁股蹲。等走到营地的时候，我当场就吐了。没有体力吃东西。也没有体力说话。

这才2000多米。而且，是徒步，算不上登山。我就不行了。

这种衰减的体力，反馈到“年度演讲”这个项目上，就是……只要熬夜，第二天就干不好活儿。

而在今年年度演讲讲到变老难题的时候，我也有了一些更深的体感。虽然，我们每年都会讲到相关的内容。但今年，格外有代入感。因为，这也是我开始要面对的难题了。

所以，我要特别感谢。感谢我们的Keynote团队，锐普演示。

因为很多时候，是他们在替我熬夜。

“年度演讲的内容，是怎么准备的？”

为什么说，是“他们在替我熬夜”呢？

一场年度演讲的“内容”，大致可以分成3个部分。

逐字稿。Keynote。音乐。

先说逐字稿。

今年，我的闭关计划，长这个样子。

从9月28号到10月26号，总共是29天。去掉26号演讲当天，以及前一天25号雷打不动的彩排，还剩27天。

大逻辑上，还是和过去几年类似。把27天，分成3个大轮次。第一轮，初稿。演讲总共8个模块，每天写1个模块，总共8天。第二轮，改稿。用8天时间，把上一轮完成的初稿“重写”一遍，以确保逻辑严谨。同时，按照250字/分钟的语速，砍内容。第三轮，冲刺。加金句、加升华、加互动、加口语化表达。这个过程，会一直持续到上台前的最后一刻。

和往年一样，还是对一年积累下来的上百万字素材，进行压缩。还是每一块内容，都必须在当天写完。还是要把每一个模块控制在半小时，把每一个案例控制在3分钟。还是要在过程中，请罗振宇、脱不花、傅盛、蔡钰、香帅、王立铭、马徐骏、张展晖等专业的老师，提出宝贵的意见。

接着，是Keynote。

第一轮准备结束之后，我会花一天的时间，和Keynote团队沟通。这个地方，希望能有什么样的效果。那个地方，希望能营造什么样的氛围。

比如，当我们讲到，“虹河苔，不但活了下来。还把一条贫瘠的河流，变成了可能是世界上最美的河流之一”时，大屏幕上，不能是一张“河流的图片”，而必须得是“真的很漂亮的河流”。

比如，当我们讲到，“今天的创业，已经不再是攀岩，而是徒步了”的时候，不能是“一个人在森林氧吧里徒步”。因为这样，凸显不出创业者的迷茫、艰辛。

像这样的调整、修改，甚至重做，每天都在发生。所以，Keynote团队，每天都在加班加点。早上10点到晚上10点，要记录修改意见。晚上10点之后，和我的同事歌平、橙子，一起确保修改的准确性。

最后，还有音乐。

第二轮准备结束之后，我们的音乐设计，飞羽老师，也加入了进来。

是的。年度演讲现场的音乐，不是“音频文件”，而是飞羽老师的“弹奏”。讲到这里的时候，音效要搞怪一点。说到那里的时候，音乐要紧张一点。情绪高昂的时候，音乐要得托得住。

这些，都得靠飞羽老师。演讲不停，手不停，脚不停。一连4个小时。也上不了厕所。简直是个超人。

逐字稿。Keynote。音乐。

这就是一场年度演讲，最主要的3块内容。

同时，在3轮的准备中，刘润公众号团队，要同步参与进来，验证逐字稿和Keynote的准确性。每一个数字，都要反复检查过。就算是“今年7月，我去到了…… ”也得检查。因为我可能记错时间了。每一个来源，都要反复核对过。真的有这么一份报告吗？这篇论文发表在哪儿？这本书的中文译名准确吗？

我的这些年轻的同事们，就这样一边严肃地查，一边幽默地吐槽。

“这种感觉，就跟全家老小送你去高考一样。”

“你刚才说的提词器在哪儿呢？我怎么没看到？”

这个…… 那个…… 其实，它在这儿。

如你所见，年度演讲的舞台上，有一个大坑。这个大坑里，“藏着”三个屏幕。第一个，是Keynote，和你看到的大屏幕上的Keynote一致。第二个，是下一页Keynote。第三个，就是提词器了。

为什么提词器上只有几个字？

因为提词器，只记录背稿过程中的“卡点”。

背稿的时候，为了摆脱对逐字稿的依赖，我的眼前，就只有Keynote。背着背着，有时候就记不起后面的内容了。我就请我的同事，提醒我一下。不要多。就两个字。他说，5天。哦对对对，5天。“5天”两个字，就会被记录下来。不能再多了。再多，我就得从提词器里找字了。

最终，背稿的过程，就形成了你看到的这三块，完全同步、同时操控的屏幕。有500页的Keynote，就会有500页的提词器。

但是，这就带来了一个新的问题。一份500多页的Keynote，太大了。操控方式，又是一只遥控笔，同时遥控三个接收器。万一…… 万一它们不听话，怎么办？

于是，我和团队伙伴们约定，当我慢慢往控台的方向走去，脸上写满了无助的时候，可一定要帮我确认一下。

那如果是我自己忘了翻页，怎么办？

那就不翻吧。因为，一旦两个指令同时发出，大屏幕上的Keynote，很可能就会连翻两页。这对演讲来说，就是灾难。少翻一页，也总比翻两页再往回翻要好。

所以，感谢导演团队。感谢现场执行团队。

有你们，我就永远都有plan B。

提词器，就是我笨脑袋的备份。控台的伙伴，就是我翻页的备份。麦克风的接收器，有两个，防止没电。遥控笔也有两只，手上一只，兜里一只 ……

永远有plan B。努力成为一支正规军。因为对我们来说，这就是一场真正的战斗。

打赢它，就是最好的团建。

“真的就完全没出差错吗？出了差错，你生不生气？”

一个项目，是无数的工作人员，用无数的心血，堆叠起来的无数细节。真要说完全不出错，那是不可能的。

但是，不管这个项目最后搞成了什么样子，我都同意。

因为，整个项目里，我只接触了和内容有关的工作。其它的工作，都是年度演讲的总负责人薛明，和她的星之物团队在忙里忙外。演讲的前一天，也就是彩排当天，我才第一次去到了现场。

所以，关于现场，我只对“耳返”提要求。耳返正常，我才能听到我自己的声音，才能沉浸在演讲过程中。

其它的，我都不提。这个座位，那个灯光。统统不提。

我愿意相信，在场的所有伙伴，都在尽最大的努力。他们比我更懂，更专业，更清楚所谓的“问题”。只是为了更好的效果，或者另一个更大的目标，有一些妥协。这就是最好的办法。

换句话说，我不相信我的意见，能比他们更好。

举个例子。

今年，年度演讲的主题词，是：总会花开。我们的设计创意团队，未本设计，就从达尔文雀的身上进行提炼，有了“羽毛花”的创意核心。在主KV的字体和构图上，推翻了过往的设计风格，采用了稚气的手写体，又打破了传统的“以人物为主”的形式，选择了更加微观的视角。

最后的最后，还在离正式演讲不到10天的时候，临危受命，接手了Keynote里8个模块的转场动画。

你看。

怎么样？总计60秒钟左右的动画背后，是1612帧的画面创作。

在这样的“专业”面前，我的大脑对“更好”是缺乏想象力的。

合作，大概有这么几个阶段。

第一个阶段，叫“我说你做”。我说什么，你就做什么。你不要问，问了你也不明白。做了之后，你就有体感了。

第二个阶段，叫“我们一起讨论”。我来告诉你，为什么这么做。

第三个阶段，叫“我们不讨论”。你只需要告诉我，你打算怎么做。只要我觉得可以，那么就这么干。

第四个阶段，叫“交给你了”。你不需要告诉我，你打算怎么做。你只需要告诉我，你需要什么资源支持。我相信，你来做一定比我做效果更好。

所以，并不是我不着急，也不是我对项目没要求。而是，我相信我已经找到了真正对事情有要求的伙伴。

我要做的，就是全力支持他们。

然后，一起去做难而正确的事情。

当然，这些问题，其实只是一场年度演讲的冰山一角。

所以，11月11日晚上19：00，我会用一场直播的时间，与你分享更多关于2024“进化的力量·刘润年度演讲”的台前幕后。欢迎你到时来做客。

最后，我想再次表达我的感谢。

感谢。感谢在这一年里，我所拜访过的创业者、企业家，和专家老师们。你们像达尔文雀一样的勇敢探索，给了我非常大的启发和动力。

感谢。感谢所有的合作伙伴。没有你们给予的心力，我真的觉得，我可能会做不完今年的演讲。感谢你们一直的信任和支持。

感谢。感谢每一位关注、观看2024“进化的力量·刘润年度演讲”的你。你们觉得有价值，是我坚持做这件事的全部理由。

同时，请允许我向你介绍：

如果，你也有相关的合作需求，那么，期待你的问询。

今年的年度演讲，已经结束。这也意味着，2025“进化的力量·刘润年度演讲”准备阶段，已经正式开始。

所以，我想邀请你，一同参加。如果，你就是Keynote制作、视频制作等等与年度演讲相关的团队，欢迎你通过下方的二维码，随时联系我们。期待。期待能有你的参与。

好了，我的朋友。

祝你永远，心中有火，眼里有光。

明年十月，我们，再见！

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