“年轻人得把心收住了，才能做陶瓷”

中青报·中青网记者 谭雅丽

山西省朔州市应县的80多家陶瓷及相关企业近日陆续开工，开始新一年的生产。

在正东陶瓷公司里，宫瑞国正在窑口看刚出炉的陶瓷碗碟。这位90后调侃自己是走不出工厂的人，“365天除了出差都在厂里，感觉坐在这儿心里才踏实”。

2016年从他的岳父手里接过厂子前，宫瑞国在外地从事煤炭行业工作，闲时喜欢旅行，尤其喜欢叫上朋友去西藏自驾游。回厂第八年，对“继承家业”的态度发生了转变，“做这个（陶瓷）挺有意思的”。

应县是朔州市唯一的无煤县，瓷石、石灰石、花岗岩、石英等非煤矿产丰富，应县陶瓷起源于北宋时期，陶瓷工业发展于上世纪80年代，中国轻工业联合会、中国陶瓷协会授予“中国北方日用瓷都”荣誉称号，“应县陶瓷”获得中国地理标志商标。

作为劳动密集型产业，应县陶瓷带动当地就业2.7万人。应县工业产业融合发展中心（原应县陶瓷业发展促进中心）主任张治国认为，“这是应县陶瓷一个重要的社会价值”，他还发现越来越多的青年开始返乡创业，“主要集中在电商直播领域，有十几家。”

出现问题，只能一点一点查明问题所在，再进行调整，一个问题在整条生产线上往往需要半个月才能完全解决，此前烧制的成品也只能低价处理。宫瑞国告诉记者，“每天研究每天学习，很磨人很枯燥，但也感觉挺有意义”。

“我做陶瓷前和现在就是两个性格。”宫瑞国觉得是陶瓷让他的性格变得沉稳，“年轻人得把心收住了，才能做陶瓷”。

2023年，在县政府的组织下，宫瑞国得到多次外出学习的机会。他先后去景德镇、潮州、唐山等地参观学习，带着经验回厂和技术人员研究先进技术、器形、花面。

除了向外“取经”，在事关工厂改造的重大决策时，宫瑞国常常请出老一辈来“坐镇”，向老一辈负责人请教。

为降低成本、增加产量、提升品质，宫瑞国从去年6月开始对工厂进行改造，更新设备窑炉。他很清楚，改造试验周期长、成本高，动辄百万元千万元的投资，可能带来机遇，也可能带来更大的挑战。

在宫瑞国的办公室里，各种花色、各种器形的成品随处可见，他边说边拿起两个白色瓷碗向着光源作对比，“这两个的透光度明显不一样，我就是想做出更透亮的效果”。

因为改造投入大、见效慢，试验品合格并不代表大批量生产合格，“开发的新产品到底适不适合市场，存在太多不可控因素和不确定性。”宫瑞国说。

当地一位从业者向记者介绍，不同于景德镇产业链细分且成熟，应县很多陶瓷厂须完成从原料到成品的所有工序，“更新一条生产线需要每道工序的配合，改进设备投入太大”。

宫瑞国不得不盯紧每一个环节。每一环节都急需得力人才，销售人才、宣传人才、设计人才、技术总工等都是正东陶瓷常年招聘的专业人才。

“老一辈不断退休，新一辈顶不上去。”正东陶瓷厂的400名员工中35岁以下的仅有不到20人，主要负责销售、内勤等行政工作，“其实工资不算低，有人能拿一万多元，最少也有五六千元，而且有事允许请假，可生产车间里一个（年轻人）都没有”。

“朔州陶瓷职业技术学在培养相关人才，但现在还是很紧缺。”宫瑞国介绍，很多环节都缺人才，技术人员只能从潮州、唐山等地高薪聘请，“愿意来的很少，来之后能不能做好，又是未知数”。

2023年，因为没有合适的总工程师人选，宫瑞国在完成行政工作的同时，兼顾生产线的工作，钻研陶瓷升级配方。

请教前辈，调整烧瓷配方，进行少量试验，这成为宫瑞国去年的日常，“整个人完全投入进去了，几乎不回家”，晚上睡在办公室，半夜起来到车间看刚烧制出的成品。

“是我想得简单了。”少量试验后的成品虽然合格，大批量产出的成品却难达预期。这样的落差一度让宫瑞国陷入困顿。

去年10月，宫瑞国发现自己难以兼顾行政和生产工作，“我一下醒悟了，不能让自己这么累，我作为负责人重要的是掌控方向，专业的事情还得交给专业的人”。他打算请新聘请来的总工程师和技术人员调整生产线，继续研究市场偏好、提高成品品质，在为期一年的“改造未知数”里放手一搏。

来源：中国青年报客户端