农发行山东省分行：全力推动区域信贷业务协调发展

农发行山东省分行坚决扛牢在金融服务乡村振兴中“走在前、挑大梁”的使命担当，多措并举，强势发力，进一步推动区域均衡协调发展，努力开创“大而强、专而精、稳而优”高质量发展新局面。

顶层设计制度护航

业务规范先行。根据省行党委安排部署，业务部门先后出台《关于深入推动区域信贷业务协调发展的通知》《中国农业发展银行山东省分行关于信贷业务协调发展的指导意见》，立足区域发展战略，确定发展目标，发挥比较优势，明确发展路径，逐步实现发展理念由规模式向集约式、粗放式向精细化转变，确保区域协调发展工作有规可循、有章可依。

考核激励提升。将区域协调发展纳入考核评价指标体系，充分发挥战略、规划在区域协调发展中的主导作用，在全行大力开展“比学赶超百强行，争先晋位创佳绩”活动，激励分支行晋位提升，强化激励效果。

政治监督托底。省行纪委印发《推动区域协调发展专项监督工作方案》，以具体化、精准化、 常态化的政治监督，推动省行党委关于推动区域协调发展的实施意见落到实处。

建强组织资源保障

头雁领航。完善行领导包点、跨地市结对机制，结合支农质效差的县级支行集中治理工作，“一把手”履行第一责任人责任，省、市两级行班子成员带头包点发展相对缓慢的分支机构，指导发展思路，帮助解决实际问题。

定向宣讲。省行成立由业务骨干组成的3个信贷政策宣讲及业务辅导小组，由各前台处室主要负责人任组长，针对发展相对缓慢的地区，向百余名市县党政主要领导、相关部门和国企负责人宣讲农发行政策，深入基层一线营销和辅导项目，已现场会商诊断项目58个、融资金额213亿元。

联动保障。牢固树立全行“一盘棋”思想，上下联动、协同配合、集团作战，资源适度向发展相对缓慢行倾斜，优先营销、优先入库，在合规基础上打破业务营销上的层级限制和项目推进中的流程限制，用好用足优惠政策，保障项目成熟一个、落地一个。

聚焦主业履职尽责

量体裁衣做规划。统筹考虑大行发展惯性和相对缓慢行的发展诉求，发挥各地比较优势，针对规模体量大行、中等行与发展相对较缓的行分别量身打造区域业务发展规划，聚焦“十四五”规划重大工程、国家级专项规划等重点项目，因地制宜支持一批具有较强比较优势和市场竞争力的乡村振兴项目。

主责主业有坚守。全面落实监管要求，坚决避免触碰3条“红线”，坚决不打“擦边球”，紧紧围绕“六大领域”“四大银行”品牌，寻找农发行业务范围与区域战略的契合点，从客户、项目、地域、产业、负面清单5个维度，把准支农定位、彰显支农成效。

合规风控筑底线。坚持把风险防控摆在更加突出的位置，坚持前瞻性防控、系统性管理，深入推进全面风险管理，针对全部贷款借款人、项目建设、项目运营开展排查，确保资产质量反映真实合规，确保贷款放得出、管得住、收得回。(韩丽园)