频谱电子总经理 郑智航切入高阶电源 掌利基

郑智航小档案

频谱电子总经理郑智航临危受命，2008年金融风暴返台接棒之后，励精图治，15年营收成长4倍，下一个目标，要带领频谱电子成为全球板上型专业关键应用电源（Critical Application）的龙头，并且在2030年让营收从2023年的12多亿元，再翻倍至30亿元。

在德国马德堡大学（OvGU）修得工业设计、以及互动性设计「双硕士」学位之后，求学期间即获选最佳外国学生奖的郑智航，毕业之后，一如他的期望，留在德国从事工业设计相关的工作，直到2008年金融海啸，席卷原本位于凤山的频谱电子。

这家由他父亲创设的电子公司，面对营运与浴火重生的压力，郑智航接到父亲来电，希望他能返乡「帮忙」，他的指导教授虽然希望郑智航续留德国发展，「不要浪费你的设计才能」，郑智航仍然选择人亲土亲的家族企业，为父亲分忧解劳。

为了挽救1987年成立的频谱电子，郑智航开始研究客户对产品的品质不满意原因，掌握市场的下行风险、以及外部的竞争压力，他说，一家公司想要生存，就得满足客户的需求，甚至要提供超出客户需求的价值，郑智航在与经营团队研议之后，挑选年复合成长率至少10％到20％以上的利基领域，做为产品切入点。

郑智航表示，板上型专业关键应用电源的领域，包括医疗、工业系统、机械手臂、电动汽机车、以及轨道系统，应用环境的极高或极低温度，或是震动极大的严苛环境，就是频谱电子追求超高规格产品的目标，唯有如此，才能创造较高的附加价值。

电源模组市场走向强者越强、弱者越弱的M型化，从市场寻找客户需求与产品利基，郑智航得到来自台积电创办人张忠谋的启发，就是企业CEO的任务，是把外部资讯，市场客户的期待，带回公司内部，「让内外嫁接」，融入公司愿景，让公司所有人了解市场与产品趋势，据以订定营运策略和生产策略，产出符合市场，甚至超越客户需求的产品。

郑智航对亚马逊前总裁贝佐斯（Jeff Bezos）的经营理念相当崇拜，其中一项是，市场千变万化，但，有些事是永远不会改变的，消费者或客户对产品价格要求，一定是越来越低，物超所值，对产品供应要求，交期速度越来越快，「唯有发现不变的事情，才能以长远的眼光做决策」。

郑智航表示，特别是电源供应器市场的企业客户，惯性采用既有配合厂家的产品，外人很难打进，因此，为了确保市场的开发顺利，郑智航采取新案突围策略，只要发现潜在客户有新的专案要进行，即展开实质接触，并且在过程中，随时紧盯对方是否已把频谱电子的产品，列入专案采购清单，透过这项订单的领先指标，掌握进度，确保订单到手。

从返乡「帮忙」变「接班」，在变革的过程中，郑智航遇到不少的阻力，辛苦是一定的，迄今15年，郑智航已在业界建立可信的口碑，许多客户指名频谱电子的电源供应器，因应营运规模的扩大，除了在大寮设立总部，也在疫情期间，为了确保上游原料的供应无虞，特别前进越南设厂，进行上游整合。

但，在领导统御的架构之下，身为公司CEO，他绝对尊重工程师的专业，换句话说，他不会指导工程师如何设计、生产，他只在沟通协调的过程中，订定目标，让同仁共同订定产品策略，「但，绝对不是画大饼」。

获2023年《安永企业家奖》稳健再造企业家奖的郑智航表示，企业家的精神，就是要大胆尝试新的产线，满足客户多样化需求，频谱电子在郑智航的带领之下，营收从2.7亿元成长到10亿元，员工人数扩增3倍达300人。

他说，未来将引领频谱电子成为全球板上型专业关键应用电源龙头，并在2030年，让营收从2023年的逾12亿元，翻倍至30亿元，扮演高阶电源市场整合性服务提供者，为客户创造价值。

面对全球永续的议题，郑智航表示，频谱电子致力于设计与制作对客户应用、对社会、以及对环境友善的产品，采用符合欧盟最先标准的原物料，积极对实际运作的系统产生正向效益。

另一方面，频谱电子持续进行能源盘点、碳足迹盘点，借由导入自动化与智慧化，减少供应链长鞭效应，也希望带领上游厂商为永续贡献一己之力。