破局2024，从马化腾、梁汝波、俞敏洪们的讲话找答案

出品｜本站科技《态度》栏目

作者｜丁广胜

信心比黄金和货币更重要。眼下，互联网的新陈代谢空前加速，“繁荣”与“收缩”同步上演，故事的两面性交织在一起，共同组成了此时此刻的复杂情绪。

2024是崭新的也是充满迷雾的，应该如何前行，我们试图从腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾；字节跳动CEO梁汝波；格力电器董事长兼总裁董明珠；新东方教育集团创始人、董事长，东方甄选CEO（兼）俞敏洪；vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜等企业家的近期发言中，寻找启示和答案。

腾讯公司董事会主席、首席执行官 马化腾（2024年1月29日于深圳湾体育中心腾讯公司年会）

1、过去4年，我专心在内部抓管理和产品。

2、规范互联网平台的发展，如果查出来问题我们就要积极改正，心态要好一些，对未来的长期发展我还是非常有信心的。

3、信心是当前大环境最为缺失的。去年大环境、公司业务也比较稳健地发展起来了。

4、任何事情要回归到我们提供的产品、服务和内容，而不是表面功夫去做PPT给领导汇报，自己的产品都不怎么用，那肯定是不合格的。

5、BAT里，目前好像只看到我们还有机会发点新芽。其他新树都在茁壮成长，也带给我们很大的压力。

6、视频号是“全鹅厂的希望”，经过一年多的发展，的确不负众望，我们不是跟在别人身后做一样东西，而是做熟人社交短视频。

7、 我们用户群体的消费能力很强，但我们缺乏的电商知识还是要补的。

（图注｜腾讯公司董事会主席、首席执行官 马化腾在2024年会现场）

8、新生代游戏公司层出不穷，我们好像毫无建树，我们也推出了新品，但没有想象中那么好。

9、游戏出海是我们目前出海国际化的最大希望。

10、我们要像打了鸡血一样振奋起来，不能躺在功劳簿上、不进则退。

11、 腾讯视频的《漫长的季节》《三体》《繁花》特别出彩，我们宁可不做一些中位的剧，集中资源做好的精品，贵也是值得的。

12、互联网企业服务非常难、非常卷，我们还没开始，各家都涌进来了，包括华为。我们不要低质量的发展，要高质量的发展。

13、最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特别是CSIG，说明目前的模式不适合我们，效率低、不透明。我们要聚焦做产品，做被集成，我们内部管理清清楚楚、干干净净。

14、理财产品比如借贷、保险都是非常新的业务，我相信有很大的发展空间，但一定要注重风险。金融绝对不是拼你快，越快越危险。

15、在降本增效过程中，很多员工的离开对他们的家庭带来了很大的冲击，不能业务好的时候把人招来，试两个月不行就全部砍掉，这蛮不负责任。没想清楚的时候小团队先试，不要急。

字节跳动CEO 梁汝波（2024年1月30日于北京 字节跳动2024年度全员会）

1、现在字节“该有的大公司病全有了”。

2、在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。

3、说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力，恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。

4、迟钝，2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

5、我们很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。

6、优秀的人会用脚投票。他们会去寻找更有挑战的事情，以及更高回报的可能，会去寻找更能相互激发的同事。

7、字节跳动2024年的三个目标，组织管理、持续增加社会信任、聚焦少量重要的事。

格力电器董事长兼总裁 董明珠（2024年1月28日于珠海 格力2024全球梦想盛典）

1、所谓的烦恼有多种，没有烦恼，就没有人生。不同的角度看不同的问题，心底无私天地宽。

2、 今年要全面开花。都说市场饱和，但对我来说，每个板块都有很多的增量空间。

3、 过去提微笑曲线，说如果能抓住两头——一个销售、一个研发就成功了。因为做底端制造是重资产，容易吃亏。格力恰恰要做好的就是底端，因为如果没有底端，还能有微笑吗？

（图注｜格力电器董事长兼总裁 董明珠在2024年会现场）

4、 格力现在有很多业务，很难说哪一个更突出，不管哪一类，都是以质量取胜的。要说进展比较大的业务，是工业板块。

5、格力电器并不关心股价，我们不靠股价生存，如果对格力有信心，就应该长期持有格力股票。

6、年轻人能不能成功取决于自己的努力，绝对不可能躺平了还成功，那不成了个笑话。

7、多给格力人发两亿年终奖。

新东方教育集团创始人、董事长，东方甄选CEO（兼） 俞敏洪（2024年1月29日于北京 东方甄选年会）

1、因为有大家（我）才能坚守在工作岗位上。

2、现在的东方甄选仍在发展，但它的发展还不是那么稳定，而且有时还会出现惊涛骇浪。

3、尽管东方甄选日常的流量不如与辉同行高，但是东方甄选的销量较为稳定，所以在销量上并没有受到太大的影响。

vivo创始人、总裁兼首席执行官 沈炜（2024年1月30日于广东东莞 2023线上年会暨创新颁奖盛典）

1、2023年智能手机行业竞争异常激烈。

2、品牌的高端化并非一蹴而就，而是需要长期的技术积累和持续的产品创新。

3、用户是产品的标尺，用户的痛点需求夯实了产品体验的基线。用户是品牌的镜子，用户的感知动线也映射着品牌的沟通动线。

（图注｜vivo创始人、总裁兼首席执行官 沈炜在2023年会现场）

4、用户是我们一切工作的原点，也是闭环的终点。

5、持续关注合作伙伴的核心诉求，坚持公平合理、对等互利的原则

本站科技通过公开资料整理发布。部分内容参考自中国企业家杂志、电厂的报道。