企业稽核数位化 效益大

资诚联合会计师事务所所长暨联盟事业执行长周建宏（右二）、星展商业银行总稽核陈冠宇（右一）、资诚会计师林维琪（左二）、资诚副总经理张书恒（左一）于「内部稽核数位化转型实务应用研讨会」合影。图／资诚提供

企业投入内部稽核数位化只能看待是成本的提升？资诚联合会计师事务所昨（20）日举办研讨会，分享透过提升稽核数位化，不仅能减少时间，提升效率，在稽核过程中还可以看到公司营运问题，进而提升公司获利。

当企业的营运与管理都朝向数位化转型的目标前进，内部稽核人员亦须同步具备数位化查核的能力。资诚联合会计师事务所所长暨联盟事业执行长周建宏表示，内部稽核数位化不仅关注技术的提升，例如内部稽核作业自动化平台及数位化查核工具的建置；并须同步检视原本的内部稽核作业流程是否有任何可以采用数位化方式的精进之处；同时亦要培养稽核人员的专业及数位化能力的提升，才能够驾驭数位化转型的各种工具的运用，以提升查核效益。周建宏认为，内部稽核数位化转型，要从人才、流程与技术三大面向思考来推动内部稽核数位化转型，明确规划短、中、长期的转型策略及转型路径蓝图。

研讨会也邀请星展银行总稽核陈冠宇出席分享经验，他表示，星展银行应用敏捷式查核来因应迅速多变的商业环境，企业组织犹如F1赛车，车手是第一道防线， 第二道提供即时支援，第三道是后援伙伴。星展银行强调协作，尤其是三道防线彼此合作，包括情资交流、资料与工具分享，跨越部门藩篱。稽核数位化不单单只是系统及流程上的改变，更是整体企业文化的演进，要能全面性的提升企业内部运用资料分析与人工智慧的能力，才能在风险导向稽核的框架下做到疏而不漏的查核。

过去的稽核总是扮演内部警察的角色，重点放在如何在有限的查核期间内，找出最多或最大的作业疏失，并常以缺失的数量以及严重程度作为衡量稽核绩效的重要依据。然稽核身为公司的第三道防线，应针对稽核缺失进行根因分析后，偕同受查单位制定改善方案，以确保缺失不再发生，稽核除了扮演内部警察，也慢慢加重「内部顾问」的角色。