企業生日快樂／港務公司五大策略 建構航港生態圈

港务公司大事纪

台湾港务公司董事长李贤义表示，现阶段拟订五大营运方针及计划，包括稳固核心本业、结合产业趋势、串联水岸观光、实践数位转型和迈向低碳净零等，持续推动港口各项业务。以下为专访纪要：

问：经营管理的七大国际商港去年整体表现如何？

答：受到国际主要经济体及台湾经济成长趋缓影响，港口整体货物装卸量有所衰退，但公司还是透过多元业务发展增加营收，年总收入约282亿元，创下成立以来新高。

港务公司小档案

其中，业务招商及港埠建设都有丰硕成果。在业务招商方面，成功吸引业者进驻投资，总投资金额约267亿元；货运部分，例如统流公司在台中港经营物流园区、第一邮联扩大营运规模在高港投资兴建物流仓储。还有韩新远洋公司续租高雄港76至78号货柜码头、华新丽华租用高雄港洲际一期A6码头，以及海龙风电公司承租安平港17至18号码头及后线场地，从事离岸风电相关业务等。

港埠建设方面，去年投入131.49亿元在港口重大工程建设，例如高港第七货柜中心的第一期码头与场地已经在5月交付长荣海运营运，第二期工程也在10月完成，预计今年7月全面投入营运。

问：台湾港群未来发展有哪些重点目标与策略？

答：接下来将以「稳固核心本业，提升营运效能」、「结合产业趋势，拓展多元业务」、「串联水岸观光，带动旅运发展」、「实践数位转型，深耕智慧港口」、「迈向低碳净零，落实企业永续」等五大营运方针及计划，持续推动港口各项业务。

首先，因应国际海运情势及港口本身发展需求推动港口相关建设，以稳固台湾港群货量，像是先前提到的离岸风电相关建设计划，在台中、高雄及安平港都有相关码头或填海造地的建设陆续开工。同时会适时调整码头区位配置与机能，如高港第七货柜中心在交付长荣海运营运后，借此与航商协调调整第四、五货柜中心的配置，使港区码头与土地资源利用最大化。

其次，依照各港的定位与特色，结合在地产业办理土地与设施开发及招商，也顺应国内外新兴能源发展趋势，评估发展绿能的可行性，例如船舶替代燃料加注服务、循环经济等新事业，开拓企业的多元业务。

除了这些相关招商与建设外，也会在合适的区域划设观光游憩商业区，结合在地观光资源发展水岸游憩，以连结地方政府办理相关海域休憩活动。

另外，数位发展是公司永续经营的核心关键，续以「建构数位思维」与「创造数位价值」两大驱动力来升级企业文化、作业流程、客户服务以及人才培育等面向，建立具数位赋能的经营团队与高效营运模式，深耕智慧港口发展。

为落实永续发展，正推动相关永续政策，接轨国际减碳趋势与因应国内外环境保护及能源转型规范，内部设定在2050年要达到净零排放的目标。

问：推动ESG的策略与路径有何规划？

答：已在去年完成永续治理架构的建立。第一层为「永续发展策略委员会」主要为审议发展愿景、策略及计划；第二层「永续发展推动委员会」主要工作为拟订及推动相关决策与执行计划。

第三层为包含公司治理、环境永续、职场友善、社会参与、永续建设、客户关系与风险管理等七大工作小组，负责各项计划的执行。截至目前已有成果展现，像七大国际商港从2015年取得生态港认证起，持续推动环境改善，去年基隆、苏澳、台中、安平港已通过生态港认证复评。

友善职场部分，去年三度蝉联1111人力银行「2023幸福企业金奖」，并获HR Asia「亚洲最佳企业雇主奖」、亲子天下「友善家庭职场奖」等多项将项。

而在去年编撰的2022年ESG永续报告书，已经通过SGS第三方查证，获得「TCSA台湾企业永续奖-运输业金奖」的肯定。