去年末位淘汰10%？！这家量化大厂考核方案流出

量化私募，一直是投资圈“高智商”和“黑匣子”的代名词。

这类容纳了诸多“超强大脑”的机构，如何管理、驱动、激励核心员工的发奋工作，通常是外界无法轻易了解的信息。

但近日，一家疑似某家百亿量化机构的年末考核方案在渠道中流传：

考核面向全职员工；

由高管和创始人背对背打分；

末位10%淘汰！

这份考核方案的具体方法论和细节果然“与众不同”，让人“惊掉下巴”。

这么操作的目标是什么？

是如何制定出来的？

未来又是怎么考虑的？

考核方案流出

来自业界的信息，日前一家北方的量化投资机构的年终考核方案，在渠道和线上“悄然流传”。

这份方案相对完整，目标、任务、对象、细则、程序、奖惩措施等一应俱全。

通常，这类涉及到大额奖金派发的年终考核方法，都是各家公司自成一脉的安排。

既考虑到创始人的风格，也考虑到各家机构不同的目标和任务。

而面对量化大厂员工这样的“超强大脑”，一家量化大厂如何管理、驱动、激励核心员工的发奋工作，一直是外界高度关注的信息。

涉及年终奖金

相关方案明确表示，年终考核是为了评估员工过去一年的贡献与成长，并为年终奖金发放和人员优化提供客观依据。

换言之，该机构员工考核成绩不仅涉及敏感且不菲的奖金数额，而且直接关系到员工手中“金饭碗”的稳定性。

让人看到就觉得汗毛一凛。

保留末位淘汰

而且，这家公司的内部淘汰比例相当高。

相关方案明确注明保留“末位10%淘汰制”。

后者通常指：对此次年终考核结果中，处于尾部10%的员工面临遭淘汰的可能。

具体来说，是各业务线自“裁”10%，还是公司整体淘汰后10%，相关方案未述及。

考核权重曝光

另外，相关方案规定了明确的考核指标分值权重，以及各员工最终评定结果的来源。

具体来说：

打分者包括团队负责人和公司领导（创始人）。

具体来说，前者占一半权重，后者占另一半分数。

公平性、有效性？

虽然，这家公司罕见的采取了如何明确的考核方案，但关注的业界讨论还是不断。

讨论主要集中在这类考核的有效性、公平性和合理性方面。

首先，该方案事实上采取了领导主观评定的考核方案，这对天然有业绩结果的投资岗和研究岗而言，似乎过于定性。

其次，该方案强调了使用答辩制，后者更加强化了对员工演讲总结能力的考核权重，存在弱化业绩结果的可能。

其三，该方案的打分权重设置颇为有新意，总结占75%，未来计划只占10%。倒有15%给了能力建设和回顾。

其考核逻辑又是什么？

由粗向精的转变

不过，也有业界观点认为，该次考核方案相比行业平均水平还是不错的。

由于起步各异、且规模通常不大，不少行业中大型机构，目前依然采取了非常主观、粗放的考核方案。

某家50亿级别主观机构就曾因为选股奖金的发放和员工闹上法庭，足见业界水平分化之大。

其次，该方案由于采取了集体背对背评议，至少一定程度了避免了个别领导“乾纲独断”的可能。

其三，相关方案还提出：评定结果后公司会和员工执行一对一的反馈，这对员工自身了解公司考核方针、具体细节以及提供反馈都给出了安排机制。