全联吃大润发 网友拱上市 掌门人曝2坚持

全联并购大润发，通路霸主地位更加巩固。（资料照）

台湾「超市之王」全联生意愈做愈大，并购大润发后，正式插旗量贩通路。网友好奇，以全联的实力及规模，为什么没有上市上柜，更加壮大自己。全联董事长林敏雄亲自揭密，两个原因让他打消上市柜念头。

宣布收购法商欧尚、台湾润泰集团持有的大润发股权，网友口中的「福利熊」全联再度震惊市场。有网友在PTT讨论，全联喊出明年营收挑战1600亿元，比很多科技公司还高，为什么不上市？根据媒体报导，林敏雄当年曾揭露全联不上市柜的主要原因。

「我做生意又不按牌理出牌，还是不要啦！」林敏雄曾透露，全联并不缺资金，加上他观察同业上市柜后，在财务杠杆这一块的操作风险较高，「还是好好做生意比较实在、安心。」

林敏雄从建筑业进军超市量贩，成绩一样吓吓叫。（资料照）

建筑业起家的林敏雄，旗下元利建设兴建的「信义联勤」，至今仍是台北市前几大豪宅；当他转进通路，客群从买房贵妇变成买菜婆妈，业绩一样犀利。

1974年，行政院为了照顾军公教人员（当年薪资收入低），成立「军公教福利中心」，后来委托「全联社」经营。1998年，全联社因屡传违约，政府决定改民营化，由林敏雄接手当时全国仅66家门市的全联社，更名「全联福利中心」。

全联「就是比人家便宜1元」的策略成功，分店数愈开愈多，林敏雄更拿出纵横商场的本事，2004年起4年内，陆续吃下「杨联社」、「善美的超市」、「台北农产超市」等，扩大市占率。近年最大一宗交易案，就是2015年收购味全旗下的松青超市。

仅花了23年，如今全联门市超过千家，又即将纳入大润发，通路版图更完整。网友笑称，全联光是每天的现金收入，可能都比发行股票集资来得多，没事干嘛上市柜。