瑞仪王昱超临危接棒 他如何带领3000人公司？

去年4月，瑞仪创办人王本然摔倒伤及脑部，独子王昱超临危受命回来接棒，他要如何带领3000人的公司再创下一个30年，将有待时间考验。(图/财讯提供)

根据《财讯》双周刊报导，瑞仪光电的起家厝坐落于高雄加工出口区，朴实而低调的陈设，如同创办人王本然的经营风格，但在过去1年多以来，临危受命的新领导人王昱超带来截然不同的新气象，快节奏、横向沟通的行事步调，要让身边资深的员工们一起跟上脚步。

2023年春节期间，王本然因出游而意外跌倒，伤及脑部，开始进入漫长的治疗以及复健，医师建议需要长时间的休养。王本然的长子也就是王昱超，就这样不假思索辞去在亚马逊的工作，带着老婆以及两个小孩从美国回到台湾。

无预警接棒　没机会慢慢磨

放眼望去，大企业多数的2代接班人在接任大位之前，都会提前在公司内部各部门历练，慢慢累积经验，不但能实际了解公司运作情况，也可以与员工培养情感。然而年仅37岁的王昱超是在完全无预警之下，扛起重责大任，进入2代速成班。

王昱超接受《财讯》专访时透露，在去年4月回来台湾之前，父亲没有要求他要接班，两人也从头到尾没有讨论过这个问题。但回想起小时候，王昱超苦笑说，父亲不太关心他的生活，不管是学校的社团活动，甚至交女朋友的事，只要一回到家，父亲开口闭口的话题就是瑞仪。

「这些工作的内容，几乎都是父亲创业的经历以及管理的经营心法，他会非常仔细的分享，但不会把坏情绪带进来。」王昱超也因此了解瑞仪如何从无到有、从曾经失败到成功的历程。

王本然曾说，瑞仪就是他第3个孩子，另外两个孩子即是王昱超与他的胞姊。身为独子的传统使命，王昱超自己知道总有一天会回来瑞仪，虽然父亲嘴上没说，但所作所为都带来潜移默化的影响。当他念高中时，父亲甚至忍不住想要引导他去念第2类组，往理工科系的路上走。

「可是我的个性真的不适合。」王昱超就读大学时选择中央大学财金系，还曾经在大学时期兼职卖保险，因为他不相信卖保险有这么困难。没想到父亲王本然听到之后马上跟他说，所有的亲戚、邻居朋友都不能卖，这下子马上就提高业务难度。最后，王昱超只能拿着问卷在咖啡厅旁寻找路人，碰了一鼻子的灰。