上海家化以“尽善之心”前行 MSCI ESG评级连续跃升再攀高峰

上海家化董事长兼CEO，潘秋生

“世界正被塑料污染淹没”并非危言耸听，联合国环境规划署今年发布的报告显示，全球塑料年产量超过4.3亿吨，其中三分之二很快就会变成废物，但只有不到10%能被回收。用完即抛，已成为加剧生态环境负担的主要推手。

如何改变这样的趋势？中国历史悠久的美妆日化龙头企业上海家化，做出了变废为宝的表率。在成立125周年之际，家化推出了公司历史上首款塑料废弃物回收再生环保袋：用6个塑料废弃空瓶，历经回收、分拣、粉碎清洁、设计加工等12道专业回收再生工序，变成了一个环保手提袋，被扔掉的塑料空瓶以另一种方式延续了生命。在制作手提袋的过程中，由于使用了环保再生材料，每个袋子相较于传统耗材降低了467克二氧化碳排放。未来，上海家化将逐步把这种包材回收再用模式推广到旗下各类产品中。不过，要推进此项工作，成本并不低，顶着经营压力的上海家化为何还执意投身其中？

“我们的理念是‘勿以善小而不为’。”上海家化董事长兼CEO潘秋生总结道：“即使是一个小举措，在当下影响或许有限，但它蕴含了我们对可持续发展的决心。”在上海家化推出的环保袋上还印着“一桩美事”四个字，它不仅仅是个标签，更是一家百年企业积极履行社会责任、创造长期价值的愿望。这样的美事，仅仅是上海家化寻求绿色可持续发展的冰山一角，此前上海家化作出的很多努力早已取得令人瞩目的成绩。

上海家化首个废弃塑料瓶回用环保袋

从CCC到A ESG大幅跃升树起国内标杆

在今年MSCI最新发布的ESG评级中，上海家化获得了A级，成为目前国内美妆行业评级最高的企业。从CCC级到A级，连跳4级，上海家化只用了2年时间。2021年，上海家化发布《ESG中长期可持续战略规划》，董事会下设战略与可持续发展委员会，一个由董事会领导、各相关职能部门分工协作的ESG治理架构迅速搭建起来，在ESG执行委员会下，对应环境、社会和治理议题的三个工作小组，将“可持续”理念糅进公司战略管理的方方面面。

彼时，国内ESG事业加速发展，相关信息披露逐步成为上市公司必选动作，同时，ESG投资在全球资本市场亦是主流，企业加快建设和完善ESG制度成为趋势。“第一年我们的ESG评级从CCC级上升到BBB级，实现了较大跃升，尤其是在Governance（公司治理）这方面进步非常大。”潘秋生表示，在掌舵上海家化后他引入了ESG管理模式，在当时董事会成员全部是男性的背景之下，增加了一位女性独立董事，以支持女性职业发展、培养女性领导力、保障女性参与管理决策的权利，用多元化政策完善公司治理架构，成效初现：“我加入上海家化的时候，女性管理层占比为36%，现在是接近50%。未来在董事的迭代上，会进一步优化男女比例。”

潘秋生介绍，除了Governance（公司治理），上海家化在Social（社会）方面也加大了动作。今年恰逢上海家化成立125周年，其推出了“家·公益”项目，从品牌端、企业端、员工端分别开展不同公益活动，其中，既包括有响应国家政策结合的乡村振兴、紧急救援的行动，也有对自闭症儿童的关爱举措，更有首支投身公益事业的员工志愿者队伍组建，这些都旨在进一步促进企业ESG目标在社会层面的落实。

此外，更重磅的举措则体现在Environmental（环境）方面，尤其是在我国提出“双碳目标”战略之后，减碳成为了上海家化践行ESG理念的主要发力点。今年11月，上海家化在青浦跨越工厂正式启用了清洁能源，太阳能光伏项目实现并网发电，4MW光伏板有效覆盖厂区面积达18600㎡，年均可实现发电量360万度，占工厂用电量的30%-35%，预计年均可实现减碳2000余吨。

上海家化太阳能光伏项目并网发电

上海家化太阳能光伏项目全景

同时，已实施三年的“飞粤计划”，则持续进行物流大仓整合，减少了华南地区物流运输以及仓储方面产生的碳排放。潘秋生说：“原先我们在全国有28个大仓，现在都重新做了规划梳理，计划整合成7个RDC（Regional Distribution Center，区域配送中心），同时运输工具方面迭代了部分新能源车，这是在整体商业模式上推进减碳。另外从整体产业链的角度上，我们还担负起了碳排放范围三的管控职责。在CDP（Carbon Disclosure Project，碳信息披露项目，是一家国际性的环境信息数据披露平台，它拥有全球最大的气候变化报告数据库、水资源与森林风险数据库）对企业的‘碳排放范围三’共有15个统计指标，目前我们已经开展并披露了13个指标的追踪数据。”

据统计，以港股上市公司为例，能够披露碳排范围三数据的上市公司还不到四成。但在潘秋生的带领下，上海家化自2022年起实施《全价值链碳管理计划》，主动收集上下游供应商碳数据，在原材料采购、生产制造、物流配送和销售环节的全价值链上构建起绿色管理体系。“国家有‘3060‘双碳目标，我们在2021年推出了‘2550’双碳目标（2025年实现碳达峰，2050年实现全价值链碳中和），我们希望上海家化能够比国家提前5到10年完成双碳目标。”

远景布局 百年企业将中国美带给全世界

潘秋生是一位长期的乐观主义者，他从不满足于眼前的短期成绩，而是着眼于更长远的规划。作为国内美妆日化行业第一家提出ESG战略的企业，上海家化除了用行动支持国家双碳政策，更积极对标联合国可持续发展目标（SDGs），结合自身资源优势确定可持续发展的优先事项。潘秋生说：“到2050年，我们除了要实现全价值链碳中和外，还要做到所有产品100%为绿色低碳产品，所有工厂实现100%水循环利用，100%包装塑料源自回收或生物基料。”

为了实现这一远景目标，上海家化采取了分步走策略，比如在产品研发中，公司不求一蹴而就，而是循序渐进持续优化。潘秋生介绍，以产品原料棕榈油为例，传统棕榈油与可持续棕榈油相比，在价格成本上差异巨大，逐步优化方为上策。“经过公司财务、供应链、科研等多次跨部门的协商和讨论，我们终于在今年加入了RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil，可持续棕榈油圆桌倡议）组织，将采购其认证的可持续棕榈油。它的价格相对普通棕榈油更高，那在目前的情况下，我们采取渐进迭代的方式，在美妆产品里先小范围使用，再通过多年的时间，渐进铺开到更多产品。”

此外，考虑到化学品对环境的影响，上海家化还研发出对海洋友好的玉泽大分子防晒产品，配方中摒弃了对珊瑚、壳类等海洋生物有害的成分，推动产品进一步趋向绿色环保，响应上海家化“将中国美带给全世界”的企业愿景，也更契合国际消费者认知和需求。上海家化从不吝啬对研发的投入。潘秋生透露了一组亮眼的数据：“过去三年，我们研发专利的获得数比前三年涨了57%。2022年研发的申请数比2020年涨了近100%。上海家化在海外英文期刊上发布了多篇影响因子在10以上的学术文章。尽管布局研发带来的效益不是立竿见影，但毋庸置疑，这将为企业带来中长期回报。”

与此同时，上海家化在产品包装方面也推陈出新，除引导消费者养成循环使用的习惯外，还在产品包材和废弃物方面贯穿“Reduce（减量化），Reuse（再利用），Recycle（再循环）”的3R理念。其中，2008年首个获得欧盟认证的中国品牌佰草集，今年升级了佰草集御龄系列，其产品依据3R理念，内部采用了可替换芯设计，实现了包材的重复利⽤；此外，上海家化旗下婴幼儿护肤品牌启初的面霜包材设计还拿下了塑料制品易再生、易回收的莱茵认证。

启初易再生、易回收莱茵包装认证产品

在产品安全方面，公司引入EWG（Environmental Working Group）安全评级体系。上海家化优选EWG评分绿色原料（EWG评分表中，绿色表示安全、放心、可用的最高级别），并制定了包含142项的《禁用与受关注化学成分清单》，让消费者能够安心使用产品。“我们的团队对新上市的产品有目标，希望能做到的EWG全绿。”潘秋生说。

这些努力与决心，正是上海家化在ESG领域不断取得进步的关键。2年来，为完善ESG管理制度体系，这家百年企业已对包装材料与废弃物、化学品安全、原材料溯源、产品碳足迹四大议题进行优化，针对可持续采购、产品成分和原料体系管理、包装与废弃物体系管理、上下游碳管理等方面更新并发布了十余个制度和政策，并积极提升ESG信息披露水平。潘秋生说：“做这些事情的目的，不是为了功利性地得到什么。其实，ESG本身跟我们的使命和愿景是契合的，我们认为坚持长期做这件事，消费者对品牌和企业的好感度会上升。”

上海家化跨越工厂：获LEED绿色建筑评价认证金级，国家绿色工厂称号

在潘秋生看来，公司基因中刻着“百年匠心、尽善致美”的上海家化，与ESG理念有着天然的契合度，用尽善之心做出至美的产品，不仅能够为消费者、员工、股东和社会创造最大价值，还可以把中国美带给全世界：“我们在力所能及的范围内，希望影响更多企业加入可持续发展队伍，在践行ESG价值上互相竞争促进，共同创造美好，为世界可持续、高质量发展做出贡献。”

（责任编辑：杨丹丹）

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