上海教父中箭落马 传奇变调

2011年8月29日大陆光明食品集团签署协议，收购澳大利亚的食品公司75%股权，时任董事长的王宗南在签约仪式上讲话。（新华社）

▲联华超市公司由联华和华联两家超市合并而成，图为民众在上海徐汇区的一家华联超市内选购商品。（新华社）

王宗南小档案

前光明集团董事长王宗南日前中箭落马，撼动整个上海滩。王宗南有「上海商业教父」称号，他所掌握的商业王国牵动上海市民的方方面面，堪比华人首富李嘉诚对香港经济的控制力。据了解，依赖强大政商资源起家的王宗南，败也败在盘根错节的政商关系，难脱「红顶商人楼起楼塌」的宿命。

王宗南的发家充满十里洋场特有的传奇。据凤凰网报导，上海人每天的衣食住行肯定和百联集团与上海光明集团脱不了关系，而王宗南一度掌舵这两家上海最大的国有集团。

接手联华超市 展霸气

百联集团像是八爪章鱼，从上海1197家快客便利店到遍布上海的百联购物中心；从占上海计程车15%市占的海博出租到1600多家联华超市；从亨达利钟表到茂昌眼镜，这些上海人耳熟能详的商号，都是属百联集团旗下事业，其中整个事业版图的建立，大多由王宗南犀利的商业运作所成就。

今年60岁的王宗南，40岁前一直从政，经历上海市黄浦区商业委员、上海市黄浦区区长助理、上海市黄浦区副区长等职务，之后人生大转弯，自动向上级请缨，转任联华超市董事长；不过，当时的联华并不风光，仅40家店面，还连续亏损5年，可说是个烫手山芋。

王宗南接手联华超市，不但不对亏损的分店进行止血，反而进一步扩大通路规模，当时联华员工都认定他「疯了」，但事实证明，对连锁超市来说，扩大规模才能杀出活路，不到1年时间，王宗南就让联华亏转盈，生涯首战便展现他的霸气。

王宗南首战告捷，也和他从政多年累积的雄厚政商资源有关，知情人士表示，当时亏损不止的联华超市很难获得银行银弹支援，但王宗南就是有办法搞定，除他本身背景，也获当时上海政界高层的支援。

2003年上海国资委成立，进行国资股份制改革，王宗南再度迎来生涯高峰，当时上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并为上海百联集团，总资产高达280亿（人民币，下同），由王宗南出任集团总裁，职掌全大陆最大商贸通路集团的帅印。

国资改革 集团达巅峰

2006年，上海再次进行国资改革，王宗南调任新成立的上海光明集团担任董事长，经由他灵活的并购和资本运作，该集团营收规模从2006年的659亿元增长至2013年超过1400亿元，业务横跨乳业、糖业、酒业、综合食品制造业和品牌代理，被誉为中国企业「走出去」的模范生，旗下拥有多个国际知名品牌股权。

对于王宗南落马的原因，外界多方揣测，据陆媒引述消息人士说法，主要是他主导联华超市改制上市期间，涉及成立人头公司参与入股，当中恐存在利益输送与国有资产「五鬼搬运」，王宗南未能「安全着陆」，和这些改革重组中的灰色操作相关。