上洋产业执行长吴国华 深耕数位化 洗出新利基
铜板也能拧出数十亿元商机！细数这40年的发展过程，上洋执行长吴国华笑说，这间公司既不是制造业或服务业，也不是零售或贸易产业，但却也同时汇聚各项产业特点，回来接手父执辈开创的洗衣帝国，是看到发展的可能。
上洋产业创立于1979年，正是台湾工业成果刚奠定基础，经济正准备昂首起飞的年代，吴国华的父亲也是上洋的创办人与现任董事长吴明富，彼时方从日本留学归国，刚好看到日本的自助洗衣店正要蓬勃发展，台日文化的相近也让他决定将新观念引进台湾市场。
随着上洋在2013年正式确立国内商用洗衣机市场的地位，吴国华也已踏进公司七个年头，当初到美国就读IT的MBA学位，从一个不同的角度看到公司不一样的方向，吴国华表示，在MBA的课程训练下能够看到公司很多理所当然却未被大家注意到的实力，这些能力如何延伸与发挥，成为后来接掌公司努力的方向。
吴国华指出，当时行业间还不流行企业资源规划（ERP）系统，但上洋针对销售、零件、客户资料及设备维护履历，早已自行开发出一套完整的内部生产销货管理系统，从那时起上洋就将IT业务放在自家做，这也是同业一直无法比拟的竞争优势。
在大数据或人工智能（AI）这些科技名词还未被广泛流传前，上洋就已对产品做维修预测，吴国华表示，公司在内部做数据探勘、运用与再运用，当看到未来一年的采购量后，成本就能大大降低，预先安排好所有事情，让其更具效率，是上洋的精神之一。
也许是长期跟日本人做生意的关系，吴国华言谈间流露出对品质与口碑建立的坚持，「只要有30个人我们就服务，而且不管你是1台或100台，我们都给一样的品质」。上洋的商用洗衣机如今遍及国内各大专院校、工业区及医院外，甚至把店开进总统府内，旗下代理产品包含日本三洋、美国美泰克、奇异、优必洗等知名品牌，后来更引进日本三菱重工空调，促使业绩一路扶摇直上。
上洋将在12月下半旬挂牌上柜，吴国华表示这一路走来最辛苦的在于，你如何让大家知道你不仅是个洗衣服的，从认同是传统产业，再到服务型公司，上洋往往需要花加倍的努力让市场接受。
历经这些年的风雨，上洋近年企业版图朝向海外发展，去年首间自助洗衣加盟店于泰国曼谷开幕外，国内也在今年起将部分重心调整到B2B市场，吴国华认为，明年底将会是上洋交出成绩单的时候。
从铜板商机建造出年营业额几十亿元的上洋产业，吴国华自信表示，公司会持续投资于数位相关应用，在未来将加强运用数据与物联网（IoT），当使用者体验成为核心价值后，就算基本商品容易被仿制，后面整套服务与一条龙顾问系统都将成为上洋最强的后盾。