誰是接班人？從「命盤」揭下一位領導人的神秘面紗！
图／canva (作者自制)
「谁是接班人？」的确不是一个「庶民阶级」的问题。
工作上的异动，无论是离职、升迁或是职务的调动或调整，大家通常会问的是「谁来接替工作？」或是「谁来接手？」。
一旦提到「接班」，它所涉及的问题与范围，可就复杂多了。
无论是商业、盈利导向的企业，或是非营利的团体，甚至于帮派，「接班」都涉及权力的移转与人员的管理。
换句话说，这个「班」所代表的权力要够大(当然也包括实质利益)，管理幅度要够广，「接班」这件事才会有实质意义。
如果做父母的，将家中户籍的“户长”改由子女担任，然后宣称这是一种“接班”的过程，任谁听了都想要翻白眼吧！
美剧「继承之战」(Succession)描述了公司的创办人为了谁来接班，与四名子女及前妻、现任妻子之间扑朔迷离、尔虞我诈的激烈争斗，让庶民们可以一窥「接班」到底是怎么一回事。
现实世界中的接班戏码，当然也不乏如「继承之战」中的精彩情节，但是「无人可接」或是「被迫接班」的情况也时有所闻。
只能说「接班」(尤其是「家族企业接班」)，涉及血缘、亲情、权力、利益等复杂交错的因子，涉入其中的人才能深刻地体会到隐藏于内的复杂性与压力。
谁是接班人？
某个企业创办人，拿了儿子的命盘来询问「是否适合接班？」的问题。
创班人的儿子研究所刚毕业，仍在公司的基层历练；但是公司上下所有人都心知肚明，未来的接班人就是他。
看完命盘后，我建议客户再仔细斟酌一下。
接班候选人的命格是属于「杀破狼」的组合，命宫的组合有「轻财」的倾向；对于金钱财富的态度与常人并不相同，有可能很随性、视钱为无物，也有可能过度挥霍而毫无节制。
而官禄宫有化忌，意味着工作事业不顺利、有风波、挫折的机率较高。
虽说「化忌」在官禄宫可以从事「是非的行业」或是「高竞争性」的行业，但是如果和命宫的「轻财倾向」一并考量，就不得不谨慎以对。
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企业的营运不外乎业务的进行与财务的运作，如果主其事者在这两个面向都有较负面的影响因子，的确是个令人担心的隐忧。
客户听完之后并未表示任何意见，只说儿子还年轻，需要一些历练; 再加上自己也无需立刻做决定，可以日后再研究及讨论。
但是从客户的神情来看，的确流露着一丝的失望。
数年之后，从其他朋友口中得知：客户的儿子在工作上出了一些不小的状况，也离开了父亲的公司。
客户也始终未再提起「接班」的议题！
*****
另一个神秘的企业创办人，则是透过朋友来询问「哪一个小孩比较适合接班？」
或许是担心身份曝光，客户只提供两张命盘，并且请朋友转达：命盘的正确性毋庸置疑，请我不必费心定盘，只需提供意见即可。
虽说不用定盘，我还是大致询问了两张命盘坐命者的个性及特质，看来是与命盘相符的。一张是巳位的武曲破军加陀罗，另一张则是亥位的天府。
「两个小孩的个性都很强，脾气也都不太好....」客户的朋友也转达了做父亲的担心与顾虑; 客户口中的「小孩」，其实年纪都超过35岁。
「亥位的天府比较适合！」其实没有思考太久，我直接做了结论。
「可以请教亥位的天府比较适合的原因或理由吗？」客户的朋友摊开了笔记本，并启动了录音笔，深怕遗漏了细节。
由「财星逢破」这四个字来描述武曲破军的组合，大概就可以略知结果。就像一个装满着金银财宝的袋子，如果袋子的底部有了破洞，又没有适时地修补，那么再多的财宝，也终究会有消耗殆尽的时候。
武曲最大的特色就是直爽、干脆、重物质，加上破军的率性而为，「只要我喜欢，有什么不可以」的特性，「不假思索」就成了武曲破军最大的罩门。
加了煞星之后，这种不假思索，冲动行事的情况就更为明显，也更不受控。
从实际的案例来看，某知名企业家的第二代(武破加煞坐命)虽然利用家族的资源，成功地打造出知名的品牌，却也产生了数十亿的亏损。当父亲要求他收拾这个烂摊子时，坐命者断然拒绝，并且宣布脱离家族，自创品牌。
此后，坐命者的人生便在云端与地狱间起伏摆荡，并欠下巨额的债务与税款，最终在家族手足的协助下，解除了他的困境。
就算是「庶民版」的武破加煞，坐命者得意地叙述自己是过着「赚三块花十块」的日子，想买什么就买什么；要是钱不够花，就回家向父亲伸手。并笑称家中的兄姊都是学识、能力超强的社会菁英，虽然自己的学经历最差，却是过得最爽的那一个。
而仆役宫的巨门，更是坐命者职涯的另一隐忧。
豪门版的武破管理松散，自创的品牌虽然声名大噪，但是通路管理与财务状况却是千疮百孔。有利可图时，寻求合作者蜂拥而至；景气不佳时，合作者选择获利了结、退出经营。
这要怪人心险恶、现实？还是要归因坐命者识人不清、管理能力不佳？
庶民版的武破也不惶多让。
与朋友共同出资成立公司，并担任负责人。却因为公司财务帐目不清与合伙的朋友有了争执，最后闹上法庭，公司以结束营业作为收场。
「看来武曲破军加煞星坐命不太适合接班，但是天府也并非善类，现实、霸道、颐指气使...」客户的朋友显然对天府坐命印象不佳，而提出了质疑。
受到对宫紫微七杀的影响，加上天府原有「号令天下」的气场，亥位天府的坐命者主观意识超强而且霸气外显，而且这种霸气与性别无关，让人很难忽视他们的存在。
虽然天府依旧维持谨慎保守的行事作风，但那只是他们的保护色。一旦进入竞争或是拚战的环境，他们就是脱下西装、摘下眼镜的超人克拉克。强大的意志力及坚持到底的拚劲，即便队友早已作鸟兽散，独力拚战不轻易被击垮的坚持，往往他们才是笑到最后的赢家。
这种坚持并不是建立在硬拚、蛮干的匹夫之勇，而是经由犀利精准的眼光、务实理性的算计，加上自信过人的决断力而达成。虽然不畏战，但是也不打没有把握的仗。
客户是要决定「谁是接班人？」，带领企业冲锋陷阵，而不是挑选一个亲善大使，让所有的人都喜欢他！
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从实际的案例来看，豪门版的亥位天府，年纪轻轻就接下父亲一手创立的企业，进行改革，让公司至今仍在工程界扮演举足轻重的角色。
中年之际，坐命者主导史上规模最大的BOT案。虽然过程毁誉参半，但是最终完成目标，让台湾南北的大都市，可以借此工程大幅缩短交通时间，达成一日生活圈的效率与便利。
参与合作案的成员不乏大财团的负责人，但是大家一致公认：唯有坐命者才有这种专业能力与胆识，承担巨大的责任与压力。
就连庶民版的亥位天府坐命者，在历经职涯挫折与磨练之后，遇到贵人赏识，承接了财务管理与公司管理的挑战，成为企业中运筹帷幄、稳定军心的管理者。
命理中的预测，之所以维持一定程度的准确性，原因在于：个性决定命运。
相同或类似的格局、星曜组合，左右了当事者的价值观，进而决定了自身的勤劳、懒散、温和、强悍的行为模式与思考模式。
我适合接班吗？
并不是所有人都想要争取长辈关爱的眼神，极力争取接班的机会；毕竟那是一个压力极大，甚至于是吃力不讨好的工作。
如果做得好，旁人可能会归因于父执辈打下的稳固基础，自己所有的努力只不过是锦上添花罢了。如果做不好，哪怕是可以归因于景气或是大环境不佳所造成的负面影响，都会算在自己的头上，叫做「经营能力不佳」。
A和B就是典型的两个例子，两人都没有想过要接班。但是父亲因为健康因素，无法再像以往以全副的精神与体力来经营公司，于是接班的重责大任就落在自己的头上。
A是学有专精，以技术见长的专业人士，在自己的专业领域中钻研，也算是如鱼得水。但是接下父亲的工作后，发现自己的专业知识完全派不上用场。再加上自己仅有管理小团队的经验，面对必须管理数百人的工作，有着不知如何下手的无力感。
由于A目前所处的大限，本命及大限的仆役宫都不理想，因此我针对仆役宫可能涵盖的范围一一询问：家族企业其他成员与父亲的股权结构、自己与手足的持股比例、家族成员在公司的职务、高阶主管对于接班的态度。
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A在面对上述的问题时，似乎颇为生疏，也从未仔细思考问题背后可能衍生的管理议题，再加上父亲生病后体力与精神大不如前，父子也从未针对接班的问题仔细地进行沙盘推演。
看来A与父亲都没有为接班问题做好准备，却迫于时间的压力，匆忙中勉强应付。也因为A对于许多问题的回答都没有十足的把握，我也不好再继续追问。
「从你的分析来看，我是不是不太适合接班？」A突然冒出一句，他终于看见「房间里的大象」了！
这其实是个很难回答的问题。
A正好走在亥位天府的大限，从过往的论命经验来看，许多成功的创业者正是在天府大限走上创业之路。
虽然A所面临的并不是创业机会与挑战，难道A就没有这样的能力与实力，面对「类创业」的考验吗?
我建议A重新盘点接班时可能会面临的种种问题：股权结构、家族成员的职务安排、公司业务的前景、高阶主管的态度与想法，逐一和父亲讨论，先与父亲取得处理原则的共识。
就算有实力，但是没有充分的准备，也会尝到失败的苦果！
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B所面临的问题则更为复杂。
长年旅居国外的B，年轻时与父亲的相处不甚融洽，却在父亲生病之际，接受亲情的召唤，返回台湾。
在协助父亲处理公司大小事之后，父亲期望B能够接下继续经营公司重担。和A的情况类似：B当下所处的大限，本命及大限的兄弟宫与仆役宫煞星云集。
B即将接手的是业务遍及亚洲、美国、欧洲的中型公司；而个性强悍且精明的哥哥早已在公司任职，并且负责亚洲地区的所有业务。
B并未和父亲深谈「为何没有让哥哥接班？」的议题，但是的确担心自己接班后与哥哥之间的相处与关系。
我心中暗自忖度：「这种情况不用分析命盘，也可以猜想兄弟、仆役宫必然是非纠缠！」
由于B大限的父母、疾厄宫组合也不理想；因此，我提醒B除了要关心父亲的健康状况之外，也要留意公司业务是否有涉入官司诉讼的风险。
B叹了一口气，缓缓说道：「公司与通路合作伙伴的确有商业上的纠纷，正在请律师处理中。」
我正在思索该如何安慰B，但B随即表示：找我论命是一件令他非常不开心的事，他不想再谈下去；说完当下，B就立刻结束线上通话。
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作为一个命理师，我的确不是一个舌灿莲花，让人如沐春风的「美肌滤镜」。
而是一个照「象」机，让当事者无法回避与否认「房间里的确有大象」的事实！
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