台灣企業ESG調查出爐 中小企業需轉型標竿、重產品創新

信义书院副执行长苏威杰将企业的ESG转型历程分为「迟疑、观望、探究、实作、转型」五大阶段，在本次调查中约49%、共302个企业处在「探究」阶段。记者蔡宗儒／摄影

全台超过98%企业是中小企业，但多数ESG案例都聚焦在大企业作为。政大信义书院今（25）日发布「台湾企业ESG调查」指出，缺乏永续人才、减碳设备成本太高是所有企业的共通困境。

调查也发现，对中小企业而言，大企业的永续作法未必适合他们，51%表示最需要「中小企业永续转型标竿案例」，要先参考别人做法，才能进一步推动永续作为。

为了解全台企业投入ESG现况，政大信义书院自今年2月1日到7月31日进行「台湾企业ESG调查」，共回收611份有效问卷。其中59%为中小企业，21%是上市柜公司、20%大型企业，本次调查也让中小企业对ESG的认知和执行细节跃上台面。

「企业对永续的关注面向，和他们接触永续的时机点有关。」信义书院研究总监李竺姮解释，「永续」有许多名字，早期叫「企业社会责任（CSR）」、后有联合国提出的「永续发展目标（SDGs）」、近年「多元共融（DEI）」颇受关注；本次调查发现，87%的填答企业至少关注其中一项永续作为。李竺姮特别指出，填答企业对ESG和CSR的关注程度几乎一致，可将ESG视为替代CSR的永续关键词。

虽然多数企业都关注永续，但公司规模不同，关注的面向也不一样。中小企业最担心别家的环保永续商品会取代自家产品和服务；大型企业则关注竞业因应减碳、脱碳趋势；上市柜公司受到金管会法规要求，最关注气候相关财务揭露与永续报告书编制。

中小企业关注「产品创新」威胁，但李竺姮指出，中小企业也最能从产品绿化投入永续转型。调查发现，中小企业聚焦在使用回收料、绿色设计和包材减量；上市柜公司则以「提高绿色采购或在地采购比例」，作为近两年主要的环境友善作为，共63%上市柜公司填答该选项。

信义书院副执行长苏威杰进一步应用策略领域中的「动态能力」观点，把企业的ESG转型历程分为「迟疑、观望、探究、实作、转型」五大阶段。在本次调查的企业中，约49%、共302个企业处在「探究」阶段，代表已关注ESG议题，并开始讨论与规划方案，但尚无具体对策。

苏威杰指出，企业从「探究」转向「实作」的关键之一，在于是否进行「利害关系人议合（stakeholder engagement），包括鉴别利害关系人是谁、了解利害关系人对永续行动的期待及可否配合等等。

苏威杰表示，利害关系人议合是一个双向的沟通过程，并非一方提出要求，另一方就得无条件接收。例如：大企业和供应链进行议合时，发现有中小企业供应商还没有能力做好碳盘查，此时较好的做法是双方沟通如何合作、让需求和资源对接，才有机会达成共识，而非一味要求供应链配合。

那企业如何走向最终的「转型」阶段？苏威杰认为，企业从「实作」迈向「转型」的关键，在于把永续议题纳入常规营运、与供应商有合作共识，且聚焦在与自身最相关的领域。

苏威杰说，企业常觉得永续包山包海、不知该从何下手，但与其追求面面俱到，「聚焦」更重要。他提到联合利华今年四月更新永续行动主轴，强调「做更少、但做更好，影响更大（fewer things, done better, with greater impact）」，将主力投入「气候、自然、（减用）塑胶、（供应链成员）生计」四大项目，这就是企业聚焦永续行动的具体案例。

● 政大信义书院「2024台湾企业ESG调查」完整结果

信义书院研究总监李竺姮指出，在本次调查中发现，87%的填答企业至少关注其中一项永续作为，填答企业对ESG和CSR的关注程度几乎一致。记者蔡宗儒／摄影

政大信义书院今（25）日发布「台湾企业ESG调查」，总共回收611份有效问卷，本次调查也让中小企业对ESG的认知和执行细节跃上台面。记者蔡宗儒／摄影