台灣企業如何永續經營 永佳捷董座許作名：二代不用急於證明自己

永佳捷Masada 电梯21日举办1949台商学媒体论坛，图左起为众博法律事务所主持律师许兆庆、义守大学企管系教授钟喜梅、永佳捷董事长许作名、Alliance Advisors董事总经理冯欣宜。记者朱曼宁／摄影

永佳捷（Masada 电梯）董事长许作名日前发表新书《台湾资本1949~ 台商学》，21日举办「1949台商学媒体论坛」，许作名表示，台湾资本的关键未来，唯有以理性务实的决策与态度应对政治现实，不可变相操弄「一个中国原则」，台湾资本才能持续在全球经济扮演举足轻重的角色。

《台湾资本1949~ 台商学》新书发表后，受业界不少好评，在博客来人文社科类，7日畅销书排名第二，仅次冯世宽回忆录，目前也将进行二刷，昨日举办1949台商学媒体论坛，邀请到义守大学企管系教授钟喜梅、众博法律事务所主持律师许兆庆、Alliance Advisors董事总经理冯欣宜一同畅谈台湾资本与家族传承所面对的问题。

许作名指出，西方开放市场与对中国边界思维的优势已成过去。曾经倚赖文化、语言相近的中国市场而成长、并满足生产效率的台湾企业，特别是家族企业，接下来将面对更多的不确定性。

谈到家族企业经营，许作名指出，台湾多数企业仍是以传承二代为主，但继承与分配是核心大事，像是分配不均、二代专业与兴趣各有偏好等，都会延伸相关问题，若是这一步平稳度过，下一步是家族企业的治理，由谁来治理与主导，也常见利益或营运成果有冲突。

许作名表示，女儿在美国念书时，有次女儿还跟他说「爸爸我发现，每次富二代只要想要证明什么的时候，公司就要完了」。他指出，其实创立企业的一代，有天时、地利、人和等关键因素，且创业者本身就是强人，要超越本来就有困难，所以第二代不要急着证明自己，而是透过观察、积累、改变思维，找出自己的利基点，再以前人的成就作为基石，开创属于自己的天地。

许作名也建议，其实家族也可以退居到董事会上进行监督，指导公司原先的愿景与方向，而经营权可以交给有长才的专业经理人，像BMW就是最好的成功案例，营运委由专业管理团队负责，家族退居幕后，不过，上市公司若是持股不足，也容易引发外人争抢经营权，因此如果看好所经营的公司，应该要掌握多数股权，才不会让外人有机可趁。

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