台湾站起来／林之晨：年轻人创业不缺钱，缺的是国际观
▲35岁的林之晨说，「做事业，你要一步一脚印；做功课，你要看很远很远。」(图／记者徐文彬摄)
林之晨，35岁，大三即开始创业，是个不折不扣的行动派，但在返台与友人合资成立「appWorks之初创投」后，他发现台湾年轻人缺乏国际观，教育和实务脱节，创业失败率高，「我越来越不鼓励青年创业这档事。」建议有志创业的年轻人先到相关小公司蹲10年，熬得住、没放弃，再来谈创业。
3月21日天气晴，林之晨接受《ETtoday新闻云》专访，谈论他最有兴趣的青年创业与网路产业问题，虽然两个多月前，他才因「22K根本是个伪议题」被许多人轰得满头胞，但林之晨显得不以为意，一派轻松地说：「你不可能要求每个人都非常认真对待自己的人生。」
之初创投，成立于2009年，不到30坪的办公室只摆了几张桌子，如此简陋的地方，已促成近 150 个新创团队与资本市场接轨，包括EZTABLE、 PubGame、 5945、 GameApe等知名网路公司，但林之晨未因此自满，反之，他在试图推动台湾网路产业的过程中，发现许多凭借他个人之力难以改变的弊病。
回忆，刚从纽约返台时，很多朋友听到他要搞个创投公司，还专投资「票房毒药」网路产业，纷纷劝他不要那么傻，质疑小小个台湾，哪来那么多创业团队？哪来那么多资金？
3年过去，林之晨发现，相对资金和创业团队数量，台湾网路产业真正的问题是缺乏国际观，以至大家都像「闭门造车」。他收起招牌阳光笑容，用严肃的表情指出，过去10年，政府、企业、媒体、学校，从上到下一味盲目本土化，让台湾越活越过去，台湾是世界中心的想法，害惨了这一代的年轻人。
「做事业，你要一步一脚印；做功课，你要看很远很远。」林之晨解释，每一家公司都是从小做起，但网路产业是全世界一起发展的，创业者必需要有世界观，个人也是一样，年轻人忘了把自己拉升到国际水平，没有发自内心想往国际发展，更容易陷入本土化思维，在台湾这个狭小的市场和竞争对手互相厮杀。
之初创投，一开始依循美国矽谷创投公司的作法，锁定刚出校园的菜鸟创业者投资，没多久时间，林之晨就发现台湾的环境和美国有很大差异，矽谷模式在台湾行不通，使他不得不修正，改为辅导已创业2、3年，有一定基础，但不知如何将之转为获利的老鸟创业者。
他举例，美国的创业者，好像是一家日本餐厅的学徒，已经有了3、5年经验，再跳出来自己开店；台湾的创业者，虽然也有3、5年经验，但多数都是学了中菜后跑去开日本餐厅，失败机率相对较高。
问题在哪？林之晨认为，台湾教育与实务严重脱节、分类太细是主因「外面已经开始有数位相机了，学校还在教你洗底片」，一个成功的创业者，应该是通才，面面具到，台湾的教育体制，不易培养出适合创业的年轻人，就算只是想加入经济活动，年轻人也离企业要求太远，所以起薪不高很正常。
高等教育、人才政策问题，非常棘手，林之晨语带保留地说：「我怀疑政府有那个GUTS(胆子)伸手去改变现有结构。」考虑到台湾环境，林之晨成立之初创投3年后，对创业的想法慢慢改变，从「先做再说」，变成「三思而后行」。
「创业的眉眉角角太多，各行各业又各有不同。」林之晨建议未来有志创业的年轻人毕业后，可先到相关的中、小型公司练功，学习企业运作的每个环节，直到有一天，你发现了一个市场的需求，但这家公司不愿意做，再考虑创业也不迟。
创业并不轻松，在辅导新创团队过程中，林之晨也发现有些年轻人，总将创业、当老板和酷、帅画上等号，等到面临来自金主、员工、厂商四面八方相涌而至的压力时，这类创业者很快就被打回原形，举白旗投降。
◄林之晨希望年轻人能大声说出梦想。(图／记者徐文彬摄)
《寿司之梦》，林之晨月前看了这部日本寿司师傅小野二郎的纪录片，感触良多，片中一名学徒在二郎的店内已实习10多年，每天仍孜孜不倦煮饭、煎蛋、切鱼，磨练自己的技术，创业需要执着、创业需要决心，这些特质，都可以从工作经验中慢慢培养。
「我们正走向一条失落的道路…….。」看到世界进步如此快速，林之晨不免对原地打转的台湾充满忧虑，这或许也是他凭借着一点冲动、一点理想，毅然从美国纽约返台，与友人合伙创立「之初创投」的原因，冀望自己能为这块土地投下一丝希望的火苗，陪伴那些在黑暗中探索的创业者，找到一条通往成功的道路。
未来10年、20年，软体和内容产业将是各国经济发展的重点，林之晨说，之初创投的长程目标，就是让台北出现和矽谷、柏林能相提并论的经济聚落，提到软体产业，就想到台湾，他相信，这就是让台湾站起来的关键。