谈企业接班 心中一把尺...找有忠诚度、国际观的经理人

建大创立一甲子，营运已立足台湾，放眼全世界。因为要抢攻全球市场，公司领导人的语言能力，及对全球文化接受度要高，这是最重要的条件之一。至于企业第三代接班，他抱持开放态度。建大第三代子女若已在业界做出成绩，不需因为家族的庇荫就回来建大工作或接班。

杨启仁强调，他父母亲对孩子的教育都很重视，他父亲杨金豹毕业于台中师范学校，先当老师之后创业，母亲杨颜玉霞是彰化女中毕业，老师退休后做个称职的家庭主妇，在家里都以身作则，辅导儿女课业。

杨启仁表示，建大企业第二代有九位子女，他父母亲一直引以为傲的不是创立建大，而是九位子女都受高等教育，九人中有五位拿到美国硕士或博士学位；第三代念美国名校也有一大堆。

杨启仁透露，高学历很好，但做生意不见得是学历挂帅，因为学历高不是事业成功的最重要条件，反而最重要是肯学习、工作热诚及奉献。因此，家族成员若只是有很好的学位，但个人生涯规划志不在此，心也不在公司，沾一下酱油就想另谋高就，即使拥有顶尖大学的硕、博士学位，也不见得好用。

建大有很多非常优秀的同事或干部都从基层做起，有一次除夕前一天晚上，晚上7、8时还看到很多同事加班，让他很感动。

他深知人才是公司最大资产，不是只在乎员工学历有多好，而是强调员工的向心力、忠诚度及学习态度。杨启仁还打趣说，做轮胎业只要几个博士就好，不用太多，而是要多一些会做事的人，这是公司选才最重要的考量条件。（刘朱松）