碳权正夯！全台第1座公民森林诞生幕后 吸引保时捷、安联的「有感永续」

好事交易所执行长罗伟铭(右2)与同事们展示各式永续创意产品，有培育树苗的生态瓶、油芒酿造的啤酒等，全是与客户共同动脑想出的ESG解决方案。(摄影・骆裕隆)

走至宜兰壮围乡一处貌似景观平常的海岸，朝陆地的方向看去，视线会被一道道桂竹围篱阻挡。围篱里，是正被保护，且等待长大的防风林树苗。

让种树像养「电子宠物」

近两万棵树，3周内被抢完

这些不起眼的树苗，沿着海岸种植，绵延数公里、盘踞好几公顷。

它们长大成林后，将保护被严重侵蚀的海岸线，同时固碳。这里，是全台第一座，由公民与企业，透过募资平台种下的公民森林。

种一棵树，要价新台币1,200元，而且它还种在离自己很远、鸟不生蛋的海边；但这个种树募资方案一出，不到3周，就超过原定募资金额的3倍，5.3公顷、近两万棵树，也被企业认养一空。

响应的企业更逾百家，横跨车业、酒业、金融业；包括保时捷、Gogoro、安联投信都来当种树者。

为何大家这么热中？

因为这个计划，「让永续、做好事这件事情，变得看得到也摸得到，」KPMG董事总经理兼亚太区ESG负责人黄正忠观察。

这个计划，让大家可以看手机种树——民众订阅种植一棵树，可以为那棵树命名，平时滑滑手机，就能看到树的生长状态。手机平台上有一切的观测数据，包括：当天的温度、湿度、封存了多少碳，都能一手掌握，且以区块链技术保存，维持其透明公开与独立性，让人无法造假。

这让养树，就好像在养电子宠物一样，即便树种得再远，都一样有亲切感。这，也是公民森林成功的关键——让永续有感。

发起计划的是成立不过3年的社会企业——好事交易所。

ESG难衡量、被看见

他先花钱找数据、找人种树

有趣的是，其执行长罗伟铭出身广告设计业，以前服务的是爱马仕、卡地亚、万宝龙等国际一线精品品牌，如今，竟然跑去海边种树。

背后，其实是一家公司，延伸核心竞争力的布局。「我们服务过的大企业，在永续上都碰到一个痛点，就是做永续、做好事，它没有办法被衡量，也很难被别人看见，」罗伟铭说，这会导致企业投入资源后，时常因为看不到效果，只好停掉。

尤其，当ESG（环境、社会、公司治理）成为主流、评价一家企业的指标时，企业做永续若无法发挥影响力，自然很难说服股东与投资人埋单。讲白了，永续项目百百种，然而，当做善事没有可衡量的指标，就很难对企业产生诱因。

于是，罗伟铭和伙伴想出的方法是，让数据成为解方。有数据，就能证明企业做的每一项永续行动，都可成为看得见的绩效。

然而，他们是广告设计公司，既不会种树，也没有数据技术，那数据怎么来？又如何说服企业，相信他们能把永续变成可以衡量的指标？

第一步，没数据，他们花钱把数据「变」出来。

他们原有的公司，是艾姆设计，几位共同创办人，共同出资约1千万元成立好事交易所，决定打造一个能累计数据，且加入区块链概念的公民种树平台。

但他们都不是科技业出身，整个数据平台，全得外包出去，导致经费暴增，「比如说，我的地图资料是跟Google串接的，每一个消费者点进去看树长得怎样，都要收钱，」罗伟铭说，最后，预算暴增到2千万元。

第二步，不会种树，他们找别人帮他们种树。

「种树我们也没有技术，所以要委托林务局帮我们种，然而，我们的模式很新，对政府单位而言，需要一起想办法突破，」好事交易所执行总监李俊贤解释。

他们打破传统广告公司拿到客户预算才做事的被动接案习惯，改为主动出击，「他们真的很敢，因为他们等于在投资一个不能预测效益的事情，」农委会林务局科长林香㿨说。

「说真心话，这真的是一股傻劲，」李俊贤苦笑。但，就像种树一样。想怎么收获，就得怎么栽。

第三步，他们把种树平台搭建出来。

平台上线后，所有种树的观测资料都公开透明可检视，让做好事能看得到、摸得到，使企业在执行永续专案时，能更清楚去预测计算整体投入的成效，也因此，与之合作的企业客户、创新的商模，越来越多。

比如，加入森林公民计划的Gogoro，宣布认养422棵树，因为用户可随时上线观测Gogoro种苗的成长纪录、减碳量等资讯，所以用户能清楚知道透过消费支持永续的实质成效，提升消费者对品牌的好感度。

同时，透过区块链技术个别记录每棵树的吸碳量，有数据，让企业能在永续报告书具体呈现，也有助于企业在未来换算成森林碳汇（指植物体内二氧化碳的进出量），达到碳中和目标。

认养1棵树，达到多赢效果：消费者有感、企业能减碳。

但，他们既无数据系统，也不是种树专家，唯一有的是整合数据与客户的平台，别人难道学不走、抄袭不来吗？

独到的商业创意，成为他们的护城河。

不让做永续像把钱丢水里

提供解决方案、效益最大化

「他们的竞争力其实是来自商业创意，比如，他的名字就取得很有亮点，谁能想到好事，还能拿来交易？跟商业挂钩？」黄正忠分析。

「我们是有做过评估的：广告业的核心能耐，是不是能在ESG市场中有竞争力？」罗伟铭说。

一般来说，企业若要执行ESG专案，除了自主减碳外，对于外部在环境与社会面关怀，如净滩、种树、帮助弱势等，往往都与非营利组织合作、委托执行。

但非营利组织多专注本业，较少思考商业面，自然无法换位思考，如何帮企业创造商业效益？比如，企业委托非营利组织种树，对方就只专注种树，相关的行销、商业创意还是得由企业自己想。

但好事交易所除了提供平台之外，他们也以服务各大品牌的经验，替合作的客户思考怎么把种树的效益杠杆到最大。

换言之，他们不只卖树、不只提供数据，他们是完整解决方案的提供者——替客户从行销、公关、商业上，想一套具备创新与创意的ESG计划，这是他们最大的竞争力所在。

例如，好事交易所不只让保时捷认养种树，还帮忙策画电动车试驾与生态工作坊，让试驾车主可以现场学习制作生态瓶（指将树苗培育在瓶中）；车主事后还会收到保时捷加入公民森林计划在海边种下的树苗，用手机观测这棵树的成长状态，并替树命名。

公民森林让企业知道，做永续不会只是把钱丢到水里，它可以保护环境、兼顾商业利益。这让更多企业主动叩门，找好事交易所一起发想永续创意。

「虽然建置平台花很多钱，可是光是接后续的永续合作案，其实就赚回来了，」罗伟铭说，今年，种树的面积，将扩大1倍，超过10公顷以上。

除了种树，今年，他们还展开新的订阅计划「方舟计划：台湾油芒保种与复耕行动」，打算在台东复育这种低耗水、高吸碳且营养的台湾原生种谷类油芒，也吸引安联投信、台虎精酿等企业加入响应。

商业上的成功关键有二：一是洞察市场的痛点、二是大胆提出市场没有的解决方案。很多人知道其一，却没有勇气做到其二，即便机会上门，也不敢赌。

但在削价竞争严重的广告业中，好事交易所长年磨练出其一，也有胆做到其二，因此他们长出新事业，开出一片森林，让好事与更多人共享、更多人获益。

商业周刊1852期