天明制药股份有限公司董事长 王伯纶 重视外销 法规应扩大厂商参与

天明制药股份有限公司董事长 王伯纶 摄影／王德为

因为新冠疫情，2020、2021年可以说是生医的元年，全民从口罩开始了解，才知道原来口罩也要GMP，生产要认证，大众都在关注生医相关讯息，也成为绝佳的开端。过去我的老师问我怎么会做中药，我有个学长在一流的台厂，他跟我说我们有时候卖药，遇到一样的状况跟需求时，人家要求要日本的，后来我蛮认真研究科学中药这个领域，当时是没有进口的。民国84年开办健保，对科学中药的品质相关有一定的规范，现在科学中药是健保给付的项目之一，目前健保利用率，女性1.26次，男性1.15次，中医师现在6,000多人，不断的增加，这行业是健保的刚性需求，健保利用率有一定的水平。

海外生技的利基市场，产官学研一定要加个「法」，外销许可证过去大概两个月时间走程序，现在都超过，大陆的话，只要外销订单来就发给你，当然我们自身企业内规要做好，对照下来，我们台湾的竞争优势在哪里？法规部分应该要扩大参与，可以从聘用员工数、缴税的、进出口的还有营收等指标衡量，把业者邀请进来实际参与、共同讨论，企业家不会制造问题，每天解决问题，也希望共同来帮国家解决问题。美国中医药考试90个复方，但台湾中医师有200多个复方，有这么多好的资源，但法规没跟上。

再来提到产业整合，过去外贸协会带我们出国，缅甸的订单也接了，懂中英文的员工却离职了，沟通就遇到困难，国家有一些资源，不管是侨委会、外交部也好，外贸协会参展时都有协助，但后续公司内部人才不够，就想办法找大专院校外籍留学生到公司任职，但碰到特定国家客户不多的状况，就会显得有些可惜，因此各资源的整合也是一个重要方向。