天下／鸿海戒「苹果瘾」 推３万机器人大军
鸿海富士康半数营收亦出自苹果。不过，苹果正在试图减低对富士康的倚赖，手持装置由富士康制造的比例已从90%降至约2/3。鸿海也在尝试新领域，避免「苹果中毒」。
深圳一间隐密的仓库里，正在进行机器人革命，但这里实在不怎么迷人。测试实验室燠热又满是蒸气，数十台巨型机械不停运作以测试其耐久程度，也别提人工智慧了：这些机器不会自主动作，也不会学习。
那里就是富士康的机器人部门。富士康表示，目前已经有超过3万台机器人在运作，例如，成都的一间工厂就拥有数千台机器人，但只有不到100名员工。此外，富士康还在软体银行的机器人事业部投资了1.18亿美元。
这只是鸿海多角化的其中一步。
鸿海子公司富士康擅于提供高品质的大量制造服务，也一直是苹果的首选，半数营收亦出自苹果。不过，苹果正在试图减低对富士康的倚赖，手持装置由富士康制造的比例已从90%降至约2/3。
因此，鸿海也在尝试各种新事物。8月28日，鸿海表示将取得积体电路封装厂矽品的21.2%股份，矽品亦将取得2.2%的鸿海股份；此举阻挠了日月光收购矽品的计划，但日光月亦表示仍旧没有放弃。
上个月，富士康同意投资50亿美元，在印度设立电子工厂，并表示接下来可能还会在印度开设更多工厂。据传，鸿海亦有意取得日本液晶荧幕制造厂夏普的股份，或是与夏普合资创立公司。
里昂证券的巴拉特（Nicolas Baratte）表示，多角化对鸿海集团来说是个相当合理的选择。占95%鸿海核心业务的富士康，除了毛利低于4%、过度倚赖苹果之外，约有2/5的营收出自为少数几间企业制造伺服器和网路设备，在这个领域的市占也已经到达极限。
多角化并不是那么容易。跨足积体电路封装是合理之举，日月光是强劲的竞争对手，毛利也很有可能下滑。跨足液晶荧幕等领域，理论上可以带来更高的毛利，但夏普其实已经身陷亏损。工厂自动化是增加价值的好方法，巴拉特认为，富士康没有办法向小客户销售这些机械。
至少这些尝试还与鸿海的核心能力有些关系。部分尝试就不是这样，例如大力跨足零售、取得台湾4G执照、电子商务、计划生产太阳能板等。研究公司盛博（Sanford C. Bernstein）的墨尔（Alberto Moel）认为，鸿海应该推行符合产业逻辑的计划才是。……（完整报导，请见《天下杂志》网站）
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