娃哈哈步入“宗馥莉时代”，能否再造一个国民品牌？
21世纪经济报道记者朱艺艺 杭州报道
娃哈哈将正式步入“宗馥莉时代”。
8月底，娃哈哈集团有限公司（简称“娃哈哈集团”）传出重大的工商信息变动，宗馥莉出任公司法定代表人、董事长职务，加上此前兼任的总经理职务，意味着她实现了对娃哈哈集团的全面接管。
在股权架构上，宗馥莉接过了其父宗庆后持有的娃哈哈集团29.40%的股份，与杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（持股46.00%）、娃哈哈集团基层工会联合委员会（简称“娃哈哈集团职工持股会”）（持股24.60%），成为势均力敌的三股力量。
与此同时，娃哈哈集团的管理层也完成“大换血”。
一系列变动背后，娃哈哈的“宗庆后时代”远去，“宗馥莉时代”到来，其公司治理、未来战略走向也成为市场焦点。
宗馥莉，能否再造一个国民品牌？
重组董事会、监事会
宗馥莉此番执掌娃哈哈，距离其请辞风波，仅仅过去1个多月。
7月18日，一封《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上广为流传，由于部分股东对宗馥莉经营管理娃哈哈集团的合理性提出质疑，其“决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理”。
宗馥莉的这一举动，将娃哈哈股东之间的纷争摆到台前。
事实上，创始人宗庆后于今年2月离世之后，娃哈哈集团的管理权归属一直悬而未决。
有观点认为，宗馥莉的请辞可能是因为无法摆平各方势力，管理推进艰难，也有观点认为，宗馥莉可能是“以退为进”，以谋求更大的主动权。
随后，这场请辞风波峰回路转。
7月22日，娃哈哈集团在官网发布声明，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。
如今，宗馥莉正式接任娃哈哈集团董事长、法定代表人，加上此前兼任的总经理职务，意味着她实现了对娃哈哈集团的全面接管。
不仅于此，宗馥莉也接过了其父宗庆后所持有的娃哈哈集团29.40%的股份。
娃哈哈集团最新的股权结构为：第一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股比例46.00%，背后由杭州上城区国资委实际控制；第二大股东由宗庆后变更为宗馥莉，持股比例29.40%；第三大股东娃哈哈集团职工持股会，持股比例24.60%。
与此同时，娃哈哈集团的管理层也完成“大换血”。
董事会最新阵容中，吴建林、潘家杰、余强兵等娃哈哈“老臣”退出，王国祥、洪婵婵、叶雅琼、费军伟等人新进。值得一提的是，王国祥同时担任公司副总经理，洪婵婵同时担任公司财务负责人。
21世纪经济报道记者梳理公开信息发现，王国祥的对外身份是娃哈哈集团副总经理，进入公司董事会，表明其进一步获得重用。
此外，在2023年4月的一篇校企交流文章中，洪婵婵的对外身份是宏胜饮料集团财务部部长。此外，她曾在宗馥莉关联方公司中担任监事。
而在2023年9月娃哈哈助力杭州亚运的一篇文章中，叶雅琼的对外身份为娃哈哈集团营销中心办公室主任。
费军伟，则作为娃哈哈集团第一大股东杭州上城区国资委的代表，接替张晖出任董事。
除了董事会重组，娃哈哈集团的监事会也进行调整：蒋丽洁、贾暾、郭虹退出，取而代之的是孔沁铭、尹续琼、许思敏等新面孔。
其中，监事会主席孔沁铭来自杭州上城区财政局，尹绪琼为娃哈哈创投总经理。
面临多重挑战
市场最关心的是，宗馥莉全面接过娃哈哈的大旗之后，打法会有哪些变化？还存在哪些挑战和隐忧？
“目前来看，大的问题暂时解决，但一些相对基础性的问题，比如（娃哈哈）员工工资待遇等问题，还有待解决，可能会经历一个阵痛期。”有熟悉娃哈哈的业内人士分析认为。
2024年，是宗馥莉进入饮料行业的第二十个年头。
梳理履历可知，2004年毕业归国之后，宗馥莉从娃哈哈集团的车间生产管理起步，进入食品饮料行业。
2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该公司成立于2003年，经营食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产、品牌营销、物流仓储等，提供饮料上下游全产业链解决方案，也承担娃哈哈部分产品的代加工业务，带领其成长为中国民营企业500强。
由于在上游产业链领域积累了不少经验，2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，开始在公众面前崭露头角。
在此期间，娃哈哈动作频频，陆续推出一系列创新营销活动，包括娃哈哈AD钙奶味月饼，营养快线炫彩版限量包装和彩妆盘，英雄联盟联名款苏打水……
随后，宗馥莉于2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，并在2021年出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。
作为新一代执掌者，宗馥莉的一大挑战是，如何带领娃哈哈实现品牌年轻化的蜕变。
在宗庆后于今年2月去世后，娃哈哈一度被市场热捧，在瓶装水和饮料市场采取了一系列营销活动，包括加大终端冰柜投入、发力无糖茶饮等等，但目前来看，娃哈哈的新品还未有较大的突破，纯净水、AD钙奶等老牌产品仍然扛大旗。
另一大挑战在于，宗馥莉执掌的宏胜饮料集团等主体，与娃哈哈集团之间可能涉及的同业竞争。
在业内人士看来，这一问题，不仅涉及娃哈哈集团公司治理的合规性，也将影响其未来战略走向。
21世纪经济报道记者梳理发现，除了宏胜饮料集团，宗馥莉持股100%的杭州娃哈哈宏振投资有限公司（简称“宏振投资”），也是其另一业务抓手。
宏振投资参与投资了娃哈哈商业股份有限公司、浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等与娃哈哈集团关联的20多家公司（存续），涉及饮料制造、食品零售、包装、投资等多个领域。
另一方面，宗馥莉的对外投资版图还包括浙江真宗投资有限公司（简称“浙江真宗”）、浙江启力投资有限公司（简称“浙江启力”）、杭州娃哈哈广盛投资有限公司（简称“广盛投资”）。
以浙江启力为例，其对外投资了南京娃哈哈饮料有限公司、陕西娃哈哈乳品有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司等20多家公司（存续），也涉及饮料制造、食品制造、营销等多个领域。
不过，一个重要的区别在于，宏胜饮料集团与宏振投资，几乎由宗馥莉及其家族全资控股；而浙江真宗、浙江启力、广盛投资，宗馥莉均持股60%，娃哈哈集团职工持股会持股40%。
在此过程中，不同主体的业务独立性如何保持，不同股东的利益诉求如何平衡，显然是不小的挑战。
有律师人士分析指出，“公司治理涉及多方利益主体，其权利、利益以及责任实现平衡，才能使企业持续保持竞争力”。
已经有质疑的声音浮出水面。
近日，有网传信息显示，娃哈哈集团“部分离职和在职的员工率先行动，向人民法院提交了起诉状，要求确认2018年的‘回购’协议无效”。
对于上述网传信息的真实性，21世纪经济报道记者向娃哈哈集团方面求证，但截至发稿未获回应。