王正坤应邀于成大中小企业班开企管课程 传授管理策略
▲王正坤医师应邀于成大中小企业班开企管课程，以医学美容产业为例传授管理策略，受到学员欢迎。（图／记者林悦翻摄，下同）
成大研究发展基金会，为协助南部企业界培育优质管理人才，聘请前成功大学教授蔡明田主持成大经营管理学苑，开设管理课程服务南部企业，蔡明田教授邀请王正坤医师开课，于10月7日晚上，在成功大学航太所系馆，指导成大中小企业管理顾问进修班的企业界人士，如何执行策略管理。
蔡明田教授是王正坤在成大硕士班的恩师，王正坤是管理学博士，蔡教授邀请自己的学生回来担任教师，展现疼才爱才的风范。
王正坤医师以最流行的医学美容产业为例，分析医美产业竞争、外部环境变化与公司内部资源，形成企业策略。学员在策略管理的课程当中，可以学习到产业分析、竞争分析、内部环境分析、外部环境分析、任务、目标、执行与回馈，让台湾中小企业在国际竞争当中，可以有灵活的表现。
成大中小企业管理顾问进修班已经进入第46期，从1993年，由成功大学企业管理学系与经济部中小企业处合办中小企业管理顾问班开始，为蓬勃发展的南部中小企业业主及经理人提供教育训练。
艺群医学美容集团总裁王正坤医师为管理学博士，现任台湾美容医疗促进协会理事长，曾任中华民国医用雷射光电学会理事长与台南市医师公会理事长，对于医学美容有超过20多年的经验，艺群医美集团旗下有6家艺群诊所与Dr.艺群保养品公司，王正坤医师也于1997年出版医学美容雷射书籍，属于医学美容先行者，并据以自身丰富经验与实绩，于课堂上分析先行者优势与追随者优势的差异。
医学美容产业已是成熟产业，产业内的竞争相当激烈，整个台湾到处是医美诊所，欧美韩的医药厂商纷纷进入台湾市场，百家争鸣。王正坤医师表示，运用策略管理的分析工具，可以先定义医学美容竞争内容，分析医学美容产业发展要素与如何规避风险，分析诊所内部的核心职能，可以找到核心价值，形成短期目标与长期策略。在执行策略的过程，遇到问题或障碍，必须回馈检讨并且改变之前的规划，调整方向与步骤。
现在医美医师人数众多，要在竞争中脱颖而出，就必须拥有更丰富的医学知识与医疗技术。消费者权益也要被充分保障，要严防医学美容副作用的发生，必须事先告知病人有哪些副作用，病人同意并签署同意书之后，才能进行医学美容治疗。
中小企业业主及经理人，也请教王正坤博士关于企业发展的策略，何时该加码投资自己公司，何时该停止投资。王正坤博士就以最常用的SWOT分析为例，SWOT分析是分析自己公司内部的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），分析外部环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）。当整个产业环境一片大好，这时候充满机会，如果公司拥有产业的核心关键技术，此时采用成长策略，扩大投资自己的公司，公司规模与营收会倍数成长，变成该产业的领头羊。
而当整个产业环境一片大坏，民生凋蔽，而公司又没有这个产业的关键技术，处于劣势，这时候要停止投资自己的公司，采取撤退策略，以规避公司倒闭的风险。经由活泼上课互动，整个成大中小企业管理顾问进修班学员，与老师王正坤博士充分交换产业发展经验，互相学习，让南部的中小企业充满知识与活力。