微軟前人資副總告訴你 老闆眼中的年終 和你看到的有何不同？

对多数人而言，年底是用来庆祝和与家人团聚的时刻。但对企业高层来说，意义可能有些不同。 路透

对许多人而言，年底是用来庆祝以及与家人团聚的时刻。但在职场上，年底却是为了让过去一年能够完美收官，让人进行最后冲刺的时候。同时，年底也是让人重新检讨自己过去一年表现的时候。只不过，企业主管做的检讨，和公司大部分员工做的有许多不同，而这些差异可能会对企业新的一年造成影响。

Business Insider报导，在职场打滚40多年的微软前人资副总裁威廉斯（Chris Williams）表示，对为公司赚钱的大部分人来说，年底是用来达成重要目标或完成重要计划、让过去这一年能完美收官的时候。由于目标达成与否对他们的薪水和升迁会造成重大影响，因此大部分人年底时都很忙碌，会想尝试达成每笔可能交易。

但对主管来说，年底是他们用来核对所有可能达成的目标是否达成，或是清理拖延已久的计划、为新的一年准备的时候。由于他们看的是未来好几季、好几年，或甚至好几十年后的目标，这让12月的匆忙对他们而言没有意义。

而对许多公司较低阶层的人而言，年底是公司发放绩效考核结果的时候。这让许多人会对年底感到不安。考绩结果等于是在「定罪」一个人做得不够好，还告诉人怎么做好。

但对企业高层来说，绩效考核的意义却完全不同。虽然许多主管收到的考绩格式，和其他员工大同小异，但影响却相对小很多。最高主管的考绩是董事会评的，而就像多数决策是委员会所做的，主管的考绩内很少会包含明确的见解，而且主要专注在财报结果，而不是个人行为、技能或个人发展。因此，主管等级的考绩较不关系到工作去留，而比较关乎企业体质。

而对大多数人来说，年末和年初也是一个重新开始、设立新目标的好时候。虽然企业高层也同样抱着新年新希望的想法，但他们的考绩指标和控制规模再度让他们有了和一般员工不同的行动。比起安排新年度的会议时间或设定新目标，企业高层做的改变通常大更多。

这也解释了为何许多企业组织改造和裁员通常会发生在第1季。因为主管已经花时间想像新未来，而这经常代表组织需要进行大改变。当然未必每次都需大刀阔斧，但至少一定会有所不同。

同时，裁员也是企业高层能对财务造成最快影响的可用选项之一。由于年底裁员容易造成观感不佳，因此多数主管都会被人资团队说服，将裁员延后到过完年，也就是第1季。