我‧见‧我‧思-创造永续经营的幸福企业
「重塑工作」一词在2019年下半年陆陆续续开始在欧美发酵,直到2021年正式引爆。全美TOP 12人资意见领袖之一的Jeanne Meister在今年4月发表《大辞职变成大洗牌:雇主可以做些什么来留住工人》, 文中说明薪酬虽然一直是换工作的一个原因,但公司的文化、领导力和一线员工的工作不可预测等等都会影响到员工,说明未来的工作趋势,有可能因为这波潮流而有重大之改变。所以,定期了解员工情绪是公司文化的一个重要因素。
企业管理者创造幸福企业
企业真正的成功,来自于以人为本的美好价值。幸福感良好的员工,则来自与时俱进的企业思维。管理者以身做则,不只是考虑自己、考虑企业,尚需站在对立面思考,把自己最美的心结合同理心、悲悯心、利他心,拥有多元性(Diversity)、公平性(Equity)和包容性(Inclusion)让公司与员工之间建立起更加牢固的联系,都是非常重要的关键因素。
企业如何透过在职场中、在生活中来改变一个人的态度,除了给予符合期待值的薪资外,另一个重要的部份,必须重视员工职涯发展以及工作和生活上的平衡,进而提高一个人的工作热情,工作效率,学习兴趣等,这对企业领导者及管理者是一门重要的挑战,也是企业招聘人才,强化自身竞争力最重要的方式,是一个非常重要的课题。
国际趋势值得借镜
英国在6月初提出周休3日,目前有60个企业,3,300人参与此项计划测试,除了让员工有感于幸福企业之外,也考验了员工是否可以在4天的工作天数中,一样可以达到5天的生产力,来符合业主的期待值。结果好坏暂无论定,未来有待我们继续观察下去。Airbnb也在5月发布全世界远距办公,为了抢人不得不顺应时势。
但相对地,回到台湾现状的职场环境。目前缺工状况,虽然无欧美之强烈,但随着少子化及技术人才越来越少之趋势,企业也面临缺工之一大挑战。我们是否仿效国际间前卫之工作模式,反思对企业,减少了管销成本,对员工,减少了通勤日,评估工作效率是否因此而提高,除了与家人朋友们多一天相聚欢的日子之外,也借此对地球尽一份减碳之心力,如此一来,企业不但留住了员工,生产力也没有下降,皆大欢喜,值得身在台湾的业主深思。