我‧见‧我‧思－惊天罚款下的贿赂黑幕

回顾这场惊天弊案的始末，嘉能可为了获取商业利益，几乎是不择手段，这种从上到下的企业文化让员工的贿赂行为在全球遍地开花，为了取得石油优先购买权以及其他石油利益，嘉能可集团花费了新台币约7亿元行贿，事迹败露后又向各国政府支付了巨额罚款，除了金钱上的损失，企业商誉也遭受严重的打击，顿时让这间拥有悠久历史的全球知名招牌与贿赂划上等号。

贿赂所导致的伤害，不仅是让企业蒙受金钱和商誉损失，也因为不公平交易及其与贪腐的连结，对于经济环境甚至是国家信用皆可能造成严重的损害，为了防止企业的贿赂及贪腐行为，近年来国际间纷纷透过立法加以防范。

以嘉能可为例，重建反贿赂、诚信经营的文化，将为一大挑战。不仅需要从公司治理阶层，由上到下彰显企业对于贿赂防制的重视与决心，具体执行作法包含：高阶主管对于贿赂防制的遵循声明、定期会议与主管、同仁们沟通，或甚至透过教育训练的方式，由高阶主管亲自宣导并分享实际案例，让同仁熟悉可能的情境以及违反的后果，以期强化同仁的了解。

再者，应建立专责单位或提升负责单位的人力资源，以确保能够有效监督与执行贿赂防制管理制度，并且应将违反贿赂管理制度的部分也纳入个人关键绩效指标，并与绩效奖金做连结，以平衡业绩导向与法令遵循之要求。

针对与企业合作的商业伙伴，包含：供应商、经销商、中介商等，均应落实合作前的尽职调查作业，以确保企业合作的对象符合所需，不仅可以降低贿赂风险，亦可以有效减缓利益冲突等舞弊发生的可能性。尤其涉及与政府单位或政府官员的部分，更应特别留意。

最后，建议企业设立有效且值得同仁信任的举报机制，提供同仁匿名检举的机制，让企业可以尽早发现可能的贿赂或舞弊风险，避免损失扩大。

透过嘉能可案例，台湾企业应深刻体会到外国法规遵循的严重程度，同时也发现贿赂及贪腐所产生的负面商誉损失影响更不容忽视。若贪腐及贿赂风气侵蚀了企业文化，其他舞弊行为可能随之也会发生，对公司的财务健全及公司治理影响甚剧。一旦失去客户或消费者对于企业的信任，重建信任所需的时间与成本将会非常的漫长与高昂，因此，建议企业应尽速检视自身营运环境、法规要求，建构健全的贿赂防制制度，落实诚信经营守则的各项要求，以降低贿赂、舞弊的风险，进而达到强化公司治理与永续经营的目标。