协助家族企业接班 安永举办第二届菁英会

（左起依序为安永联合会计师事务所税务服务部执业会计师林志翔、所长傅文芳、税务服务部营运长刘惠雯。图／安永提供）

安永EY联合会计师事务所打造全球新世代学院课程，今年举办第二届安永新世代寰宇领袖菁英会的精彩活动，分享家族企业传承重要工具运用，以及众多专家实战教学，模拟家族企业传承情境及经营关键，带领企业新世代菁英互动交流。

安永联合会计师事务所所长傅文芳指出，回顾近一年国际局势变化快速，无论是通货膨胀危机或地缘政治局势皆牵动着产业及供应链改变，也加剧企业经营的挑战。

安永家族办公室在今年继续举办第二届安永新世代寰宇领袖菁英会，培训课程主轴涵盖家族治理、家族传承工具运用及实务案例探讨，以及企业并购及IPO等家族企业转型升级课程，期望与新世代菁英们携手并进，面对未来挑战。

安永联合会计师事务所税务服务部营运长刘惠雯表示，菁英会课程以价值传承、创新思维、内在认同、外在助力为四大主轴，借此活动丰富新世代菁英的视野，为家族企业注入新思维。

根据经济部中小企业处发布的2021年中小企业白皮书，台湾有74％企业主预计在10年内完成接班，却仅有6％企业主有健全的接班传承计划，可见台湾企业传承接班的问题渐趋严峻，尤其我国企业以中小企业为主，若中小企业传承接班困难，将影响国内企业竞争力。

安永联合会计师事务所税务服务部执业会计师林志翔服务台湾家族企业经验丰富，他观察台湾家族企业正面临许多挑战与风险，企业经营者在启动传承计划之前，更应该思考家族治理之重要性，家族治理是家族和谐、基业长青、财富永续的关键；在家族治理的良好基础上，相对促进公司治理的水平，提升企业营运的稳定。

就家族传承规划而言，家族办公室、闭锁性公司、境外信托为三大重要工具。林志翔进一步分享，亚洲家族办公室常见型态为内部或外部家族办公室，就台湾环境来说，家族企业应优先思考外包，可降低成本、优化效率。

家族企业亦可设立闭锁性公司，透过双层股权设计进行股权传承规划，以建立家族治理机制、巩固家族企业股权集中及经营权稳定性、让创办人放心启动股权传承计划、接班人未来可拥有实权掌控经营权等治理目标。

家族企业亦可运用境外信托进行家族传承规划，安永联合会计师事务所税务服务部副总经理杨健民以跨境台商家族控股信托传承规划之案例，说明英属维京群岛VISTA信托、百慕达PTC架构。善用境外信托架构亦可达成家族企业永续控股、家族资产保护、家族资产传承等八大优势。

此次菁英会集结税务、并购、企业IPO等全方位资讯，安永财务管理咨询服务公司总经理何淑芬分享公司并购常见之挑战，带领企业经营者了解投资并购审查评鉴、并购合约注意事项、跨国投资并购议题，以及投资并购案例。

家族企业借重资本市场力量，走上IPO之路进行转型升级。 安永联合会计师事务所审计服务部副营运长林素雯分享，在迈向资本市场后可提升企业价值，更需要签证会计师等专业咨询团队协助，以进行与落实IPO规划。

在此次菁英会上，也邀请到曾获得安永企业家奖的两位优秀企业家：讯连科技公司董事长黄肇雄、长声工业公司董事长黄腾龙，分享企业经营心法和经验。