新光金控总经理 陈恩光两招拉擡获利

新光金控总经理陈恩光

新光金控总经理陈恩光走马上任，8月顺利获金管会核准。外商银行出身的他，上任后的首场法说会上，即以温和的笑容与稳健的领导风格，深受在场法人与媒体的关注，他以提升新光金获利效率为目标，盼提高证券、银行两大子公司对新光金控获利的贡献占比，并强调「做对的事（Do the right thing）」、「回归基本（back to basic）」，获利自然会提升。

陈恩光过去主要的经历为外商银行，是「小花帮」花旗银行出身，曾任花旗银行副处长，也曾担任过台湾高铁公司副总经理、中信金控处长，后来也担任台北富邦商业银行执行副总经理，是富邦金总经理韩蔚廷的「子弟兵」，对于财务、投资操作相当熟稔。

他刚上任不到两个月就主持法说会，会后他笑说，第一次主持有点小紧张，刚上任时因为是新的工作、新的环境与任务，比较「战战兢兢」，但很快就渐入佳境，没这么紧张了。

陈恩光侃侃而谈金控获利效率，他认为，未来的获利能力与资本相连结，新光金旗下有三大重要子公司，不管是人寿、银行、证券都很重要。新光人寿因占金控资产近7成，又将于2026年面对寿险业会计新制IFRS 17、新清偿能力指标（ICS）接轨挑战，业务与商品设计上要有更长远的策略，纪律持续累积CSM（合约服务边际）、提高保险投资效率、持续充实资本。

陈恩光更希望证券、银行对新光金控获利贡献比例可以提高，让金控获利效率能做得更好。他透露对证券、银行两大子公司，只有给一个简单的指引，就是「去做对的事情」。

陈恩光说：「我以前待过外商，老板不会跟你讨论就下指标（KPI），但做不做得到，是要看团队本身是否跟你有感同深受，要承诺去做这件事，因此目前订指标（KPI）不是首要，我希望跟团队讲什么是『right way of doing things（对的方法）』，好的模式我们可以跟别人学，当有这样的企图心，获利都会一起回来。」

陈恩光「做对的事」至今已逐步见到成效，新光金控获利9月转为赚钱，9月税后纯益3.05亿元，成功缩小新光金今年以来的累积亏损。其中最大功臣就是新光银行，9月赚4.52亿元，今年以来获利平稳，前三季就赚52.17亿元，创下史上同期新高；元富证券9月赚0.24亿元，前三季累积已赚19.89亿元。两大子公司今年跃升成为新光金控获利主力，缴出漂亮的成绩单。

面对国际市场环境的剧烈变化，未来陈恩光将如何继续带领新光金控冲刺获利，加大新光银行、元富证券的获利动能，同时支持新光人寿充实资本与度过三年后将到来的「会计大魔王」挑战，成为他近年最重要的课题。