新光金三理由：金金并是唯一解方

新光金股东会提案拉高资本额

新光金控与台新金控合并评估势在必行。新光金28日发布重讯，以三理由强调推动金金并的必要性，一是新光人寿2025年底前面临的巨额缺口，非新光金可独力达成的艰巨任务；二是金融市场变动剧烈，需金金联手、壮大规模才能再创新局；三是2022年合并案已有谱，是当时新光金董事长许澎未执行。

寿险业2026年接轨负债会计IFRS17与新清偿能力指标ICS2.0，虽然金管会已给出15年缓冲期，但若2025年底资本适足率（RBC）未能达200％，则无法申请缓冲，对于满手高利率保单的老寿险公司将严重卡关，面临生死存亡的压力。

新光金高调重启与台新金合并评估案，虽遭新光金创办人吴东进方面董事代表吴欣儒、李增昌及独董许永明反对。相关人士透露，第四张反对票是新光三越董事代表赖慧敏，因为是否要公开优先考虑与台新金合并持保留态度，但并未反对金金并。最终是以11比4通过推动金金并评估，新光金28日再以三理由回应另一派的反对意见，强调金金并是现在唯一解方。

一是新光金控过去20年已挹注新寿逾千亿元，但无法根本解决新寿RBC不足的问题，若仍要用现金增资方式，在2025年底前补新寿「巨额资本缺口」，实在是一项极艰巨的任务，且若在2025年底新寿无法顺利接轨ICS，届时新光人寿将遭遇经营困境。

二是近年全球金融市场环境变化剧烈，新寿面临经营困境及挑战，仅凭己力解决，恐力有未逮，若能把握契机，引进资源并改善体质，不仅能解决新寿问题，更可壮大金控规模，进而再创新局。

三是2022年5月间，新光金董事洪士琪及吴东明已向董事会提案合并可行性的研究，但当时董事长许澎未落实执行邀请执行研究事宜，且未处理台新金来函表达合并意愿一案。因此，为有效解决新寿庞大资本缺口，并扭转经营困境，以利面对未来更艰巨挑战及再创新局，二位董事再提案续行研究合并可行性。