辛耘跨足设备制造连九年亏7000万 许明棋坦言「睡不着觉」
文／周康玉
辛耘执行长许明棋早在20年前、辛耘决定在中国大陆发展设备制造时，就出任上海分公司首任总经理，但不为人知的是，他人生第一份工作就是到辛耘上班，一做就是30年，对照在半导体圈互相挖角、有高薪就跳的环境来说，许明棋的情形相当罕见。
「我们大部分同仁都在公司待满久的，离职率比业界还要低很多的。」相较台积电去年的4.9%，许明棋说，差不多，可能比这还低。1979年成立的辛耘至今已41年，许明棋则是1990年毕业、当完兵就进入公司，当时辛耘半导体部门只有10个人，至今已有700个人。
许明棋说，他很欣赏董事长谢宏亮为辛耘树立的企业文化，自他接掌总经理以来，一同把公司文化塑造更清楚，这也是他从未换工作的主要因素。最为人所称道就是，辛耘成立40多年来，即使2009年遭遇金融风暴，公司面临亏损，也从未裁员、不放无薪假。
▼辛耘执行长许明棋。（图／记者黄国霖摄）
许明棋回忆道，记得2000年时，公司已超过百人规模，为了让公司有较长远发展、降低营运风险，开始筹划，包括2001年进军大陆，2003年布局设备制造，2006年往晶圆再生发展。
做设备是因多年累积的「代理」经验，有很多人才对于制程、设备的了解，因此想把这些知识转换为真正「属于自己的产品」。
然而，设备制造是条漫长且辛苦的路，许明棋说，从2003年到2011年的这九年当中，设备部门每一年亏7000万，...口袋不够深想是玩不下去的。所幸，辛耘设备部门自2012年开始赚钱。
与此同时，辛耘也开始发展再生晶圆，2006年起步，2007年厂房盖好，却在隔年遇到金融风暴。「你厂盖好了，每一天一开门却没有东西可以生产，因为客户的片子不给你。」
最颠峰时期，也就是2008年、2009年，设备制造和再生晶圆两个事业单位各亏2亿，「那是很痛苦的，睡不着觉是常有的事」许明棋说。最令他感念的是，董事会与董事长和同仁的支持。
辛耘「自制设备」产品线包含湿制程、暂时性贴合及剥离设备。其中，湿制程设备主要应用在光阻去除与湿蚀刻制程，随着封装与半导体制程之结合，辛耘切入先进封装湿制程，并在五年内拿下了全球近50%市占率，成绩斐然。
如今，在大客户大幅拉升资本支出，加上中国扶植自有半导体态势扩大，辛耘的自制设备订单能见度已来到8月，印证许明棋坚信「设备制造是一条对的路」。
▼辛耘执行长许明棋。（图／记者黄国霖摄）