许德训 台北总教区幼儿管理委员会执行长 把自己放到最小 服务他人

许德训小档案

「我做一天，就是服务一天。」天主教台北总教区幼儿管理委员会执行长许德训说，任大位者要把自己放到最小，去「服务」他人。

目前台北总教区辖区内约有17所学校、16所幼托机构，及多家媒体传播单位和医院等，是一个大型的社会企业。「执行长」的头衔不算小，而许德训负责的「台北总教区幼儿管理委员会」涵盖台北市、新北市、基隆、宜兰、金门与马祖等地区，共有16所幼儿园，然而，不论职位有多大，对他而言，就是服务。

许德训，是神职人员。他说，他的本业是传教的神父，只是因为天主教教会本身也是个组织，有教友组织、有医院、学校、机构等，因此也就会有「管理」的课题，也就会有一些人特别去学习管理课程与事务。

然而，许德训与「管理」可以说是偶然也是必然的结果。许德训出生于天主教家庭，从小受教于天主教学校，虽然，家里也都以修道、担任神职为荣，但他也是到了大学时才立定志向，想要以宣讲耶稣的福祉、基督的精神为职志。

当真走上神职之路后，许德训坦言，还是会有「前面依然有许多我们不知的的未知数」的念头，也就在他当了三年神父后，有了到义大利罗马进修的机会，并且申请到一笔奖学金。

在罗马，许德训修习的是《教会法》，读了四年研究所归来后，除了担任台北教会法庭的检察官外，也在教会的护专教授《护理人员法》、《法律的通识课》、《法律人生》与《法律生活》等课程，基本上与管理没有太大关系。

不知是否因为是在护专授课，当主教指派到耕莘医院服务时，许德训坦言，「与医生开会时，医生们讲什么，我都听不懂，」而他还是董事长的代表。于是医院院长问他：「要不要去念一念医院管理课？」

许德训于是就考上了国立台北健康护理大学的健康管理所，随后又到美国读了营运管理，他也就这么一头栽进医院管理的领域，原本以为会继续负责医院管理工作，结果，主教认为「幼儿园」更需要有人服务，于是许德训从「医管」转为「幼儿教育」。

从医管到幼儿教育，许德训不讳言，对幼儿是完全没辄，只能秉持服务的精神与态度慢慢的听、看、学，「目前还算进入状况。」

他也坦承，每一次转换，也是会怕，也会想，自己专业又不在这里，是不是可以找别人，可是有时候，就是一定要有人去尝试、去学习，只是那个人是他。

许德训认为，不论是否专业，也不论是那个领域，都是需要不断的学习，而且要与这个时代人一起成长，而所谓的管理，其实就是服务，在为他人服务时，其实也是在学习。

对许德训而言，不论是传教、授课、医院管理，还是管理幼儿园，都是服务，只是服务的对象不同，唯一的差别是心情。他说，在医院，心情每天都很紧张、沈重，特别是急诊室里都是分秒必争、与时间赛跑、和死神拔河…。但是，在幼儿园，是轻松愉快的，看到的是幼儿们一天天的成长，听到的是充满感染力的天真烂漫的笑语声…。

一路走来，许德训坦言，一开始就只是想当个神职人员宣讲耶稣、基督的精神，却没想到自己会去做医院管理的工作，甚至现在还担任台北总教区幼儿管理委员会的执行，但不论是做什么，他的心态就是以基督的精神，也就是爱与和平服务。