《营建股》台开女董第一手自白 邱于芸「三箭」再拚一甲子

近来频频登上新闻版面的台开，犹如八点档连续剧般匪夷所思的事件，让人不禁问道，这家公司到底怎么了？！事实上，这家老字号的土地资产开发公司也曾盛极一时，尤其是台湾经济因工业区而起飞的年代。现在的台开，正处于新旧世代交接的转折磨合期，新任董事长邱于芸，接受本刊专访时，坦言这条路颠簸难行，但她知道自己所坚持的事，是对公司、股东、员工都好的事。对于台开即将下市一事，她说：「如果每个人一生当中只能有一次信用额度，只要我还没用掉之前，一切都有机会。」对于引发小股东争议的私募案，私募股权投资是台湾企业相当热爱的「筹资」方式。

谈起去年至今，台开透过股东会决议的私募案，邱于芸表示，当初会贯彻私募案，最大目的就是充实营运资金、让公司能继续营运下去，希望资金尽快到位。当然，过程中难免会遇到不同意见，甚至面临独立董事质疑，但为确保广大股东权益，在内部董事会上取得共识之后通过私募案，完成股东会决议。现在要做的事，就是让台开顺利经营，而这就是公司的「救命钱」。

虽然有部分大股东持反对意见，认为私募定价有「跳楼大拍卖」之虞对此，邱于芸说道：「一切依据股东常会决议的订价和共识来推动私募，在合乎程序的情况下，这是现阶段最直接，也迅速能为公司存续所做的努力之一。」并强调，参与私募案所取得的股票，不得买卖 (闭锁3年)，也就是说，现任经营团队必须说服有意参与私募的投资人，「台开在未来3年内能够顺利转型、营运步上正轨」，这不仅攸关这笔投资能否顺利回本，更是台开浴火重生的关键时刻。除了一肩扛下私募案的成败压力，身为台湾少数女性企业家的邱于芸也坦言，「确实有不少挑战待克服」，不仅仅是以女性身分接班”类”家族事业而已，当前还有公司运作模式、债务状况等问题需要重新检视。

她形容，这就像接手了一台十几年的古董车，你要思考帮它做那些检验？针对所看到的问题，做出怎样的调整与更新，不只让它能顺利重生运作，而且性能更好，还要合于法规。接手台开之后，邱于芸发现一个最大的问题，就是察觉到过去所建立「政府委托式」的土地开发模式。

她举例，过去与政府共同开发，可能一个案子一做就要十多年，但现代时代不一样了，不是站在原地等待机会，除了必须重新评估融资、资金策略，更得思考怎么去结合盟友，一起开发更多如高铁案的大型案件。

邱于芸坦言，台开过去体质里的国营与公股基因，某种程度或许注定了它的「不得安宁」，然而，民营化之后，台开必须不断地适应时代的改变，才能寻求生存之道。许多人都在看，邱于芸会怎么下这一盘棋，又会怎么「改造」这间公司。

对此邱于芸也回应，她想做的转型并不能随心所欲，追求大破大立，更不是让整间公司砍掉重练，反而是在传统与创新中找到最佳的平衡。而现阶段她正在做的，就是保留台开原先擅长的大面积土地开发优势，把这项强项与品牌推广出去，同时全盘检视现有土地使用状况是否能再优化升级，当中也包括协助辅导厂商、工厂进行必要的转型。

在政策趋势上，能不能跟上工业4.0发展，甚至是能否搭上新南向政策列车，跨出国门帮助更多东南亚台商在国内扩张或在海外设厂。「跟过去最大不同，我想是台开多了一份带领台湾产业往上走的使命感。」邱于芸如是说。

比起回应满城风雨的传言，邱于芸更多心力是放在思索台开的未来与下一步。她用女性的细腻与过去的个人经历，试图用新思维与视野替台开「止血」，并注入新生命。她打趣形容：「现在的心境其实很像家庭主妇，要精准掌控家中整体财务状况，把关每一笔开销跟收支，但又不免想着要如何让孩子去补习跟学才艺，甚至是送他出国深造。」

谈到台开的短期规画与转型目标，邱于芸表示，首先除了解决过去财务杠杆失衡的问题外，另一个首要之务就是重建公司的「信用评等」。这不仅是让外界能重新建立对台开的信赖并招募人才，也希望让整个台开员工的内部氛围，是信任公司、有荣誉感，也有足够凝聚力的健康状态。

或许邱于芸这条二代接班之路的开端，也是台湾经济的中生代工同问题，虽比起一般企业多了点戏剧性，也注定得单打独斗，但从团队的真实声音或许也反应，台开的下一步有机会用团体战翻转宿命，撕下种种负面标签。