影／星展银总座首次公开「5L」领导心法 年轻人做好2事不怕没饭吃
文／纪佳妘
从2001年加入星展行列后，林鑫川历经稽核、企业金融、营运风险管理等多元业务领域，2011年起担任星展台湾的监察人，经常与台湾经常有业务往来，直到2018年6月正式外派来台，这是星展银行（台湾）总经理林鑫川人生第一次担任总经理的职务，首度公开「5L」带人心法。
「互信是最重要的基础」林鑫川认为，互信建立在专业本事、发挥专业、自律共3个基础上，举例来说，一位房贷业务如果讲不出，现在哪区的房地产最夯，「等于没有专业本事，即不符合诚信基础」，或是即使有专业知识，但无法发挥，一样也不合规。
至于如何充分展现专业，林鑫川表示，回归到「5L」原则，首先是「Listen（听）」，他观察到以往在讨论过程中，大家比较喜欢讲、不喜欢听，但最重要的是听，唯有听懂别人的论述，才能有效沟通；第二为「Learn（学习）」，同仁难免会犯错，但要给予一个学习改善的机会，这是身为一个主管最重要的任务之一。
第三为「Link（串联）」，在听、学习之后，团队与无法将不同的想法串联起来，意味着做了很多事情却不知为何而战，等于无法成事；第四为「Leverage（杠杆）」，一个人成不了事，一群人才能走更远，如同银行的杠杆原则；第五为「Laugh（笑）」，碰到沮丧、消极时，选择鼓励同仁笑一笑，所有事情都可一笑置之，营造快乐的办公氛围，也能提高工作效率。
▲林鑫川首度公开「5L」带人心法，他认为互信是经营团队的基础。（图／记者汤兴汉摄）
林鑫川指出，拥有上述互信基础后，自律更为重要，因此在约束同仁前，对自己要求须更严谨，即便事情可能尚未达到目标，但至少要给主管「heads up...no surprises」，也就是让上位者知道目前的进度，而不是给一个惊喜开天窗，「没有互信什么都是假的」，对他而言，以互信基础来带领一个经营团队更为重要。
林鑫川谈及年轻人理财规划时，更关键的是财富累积，他认为，财富不只是以「金钱来衡量」，反而是年轻人想要累积财富，必须将基本功练好，并以5L原则建立个人品牌，也就是「工作做得好，不怕没有工作，也不用找工作，机会自然来找你」，届时不须担心财富问题，如同川流不息般全部涌现你。
不过，林鑫川也坦言，财富累积没有一步登天，也没有捷径，「每天都是努力耕耘的一天」，人生想要达到「富、贵、雅」的境界，建议趁年轻时，先把底气打稳、建立个人品牌，一步一脚印累积经验、财富，才不会落得「少年不努力，老大徒伤悲」的窘境。