永丰余董事长 刘慧瑾 跨集团组六核心 百年企业大转型

刘慧瑾 小档案　永丰余转型发展方向　永丰余集团拚第一实绩　←永丰余董事长刘慧瑾。图／王德为

在二代创办人、大股东何寿川主导下，永丰余投控进入专业经理人治理新时代，由科技业空降担任董座的刘慧瑾，带领集团朝能源管理等五大方向转型与创新。半年过去，她首度接受媒体专访，透露正陆续成立「永丰余学院」等跨集团六个核心组织，并培养多项台湾第一、世界第一的产品，将在三年后永丰余迈入百年之际，展现集团引以为傲的家底与实力。

刘慧瑾指出，气候变迁、疫情肆虐，企业界面临减煤减碳、长链变短链等课题。永丰余很早做循环经济，也投入能源管理，2022年核心纸业将以减煤50％为目标，集团还有近半数子公司在材料、科技、生技等产业，二代创办人何寿川希望持续创新，迈向下一个百年，是吸引她转战永丰余的关键。

此前，她任职过两家百年企业，包括法商施耐德、美商IBM，都靠着创新一路接受挑战，持续调整体质转型，屹立市场。即将迈入百年的永丰余也在超前部署，刘慧瑾透露，预计12月成立的永丰余学院，将是一个科学连结技术、产业的平台，让永丰余可以站在国内外科学专家的肩膀上，预见材料、能源、数位三大领域尖端研究开发和创新。

永丰余旗下有近百家转投资子公司，目前市值来到577亿元，每股净值29.15元。2021年前三季营收636.51亿元、净利45.54亿元、EPS为2.74元，皆达同期历史新高，法人看好全年EPS挑战4元以上；2022年随着在五大转型方向取得进展，营运可期。以下为刘慧瑾专访摘要：

对何寿川的两个惊讶

问：永丰余大家长何寿川交棒给您的因缘与期许？

答：起初接到何寿川先生的电话邀请很惊讶。在几次面谈后，体会到是因为我的背景与永丰余未来五大发展方向契合，所以我接受这个挑战，希望透过团队努力，让这个大胆的决定也是个英明的决定。

另个惊讶是，何先生吸收和落实新知快，对企业永续思考既深且广，永续创新是他最重视的。

面对全球暖化、疫情挑战，能源转型、循环经济非做不可，永丰余早就在做，最近更发展出废弃物资源化技术；因应非塑减塑的材料创新产品也陆续推出；还有以资讯科技结合产业供应链，建构数据可信化的区块链金融服务平台，更是全球首创。

在永丰余既有基础下，我花最多时间了解造纸核心事业特性与挑战，希望创造更多绩效，包括把大宗原物料供应链长链变短链，以新产品组合拥抱疫后新经济；还有加强新技术商业化，投控的商业模式就是投资、管控，聚焦最新产业、议题、技术与时俱进。

永丰余会以拿第一为志向，不论台湾第一、世界第一，旗下华纸是台湾首个推出全纸回收益利系列，永丰余工纸是全球首个获得BS 8001认证的纸业，未来还有更多第一的产品，不会只是「一曲歌王」！

问：永丰余转型五大发展方向最新进展？

答：永丰余大到一定规模，需加强组织机制，陆续成立跨集团新部门，因应新的需求与挑战，可以互相学习一致行动。

其中在能源管理方面，以再生、洁净能源为目标，永丰余工纸9月成立新屋能源厂，并新设绿能开发处，应用AIoT资讯科技节能。

在9月投控也成立永续发展委员会，永丰余工纸、华纸、永丰实等造纸子公司参与，因应能源成本攀升、减少对地球环境影响，全力发展能源、纸、碳、水、农业等五大循环经济，预计明年减少煤炭使用50％。

接着11月，投控成立新兴事业管理办公室，选择投资产业与主题，并加速旗下子公司孵化成长、进军资本市场，今年已有永丰实挂牌上市，目前集团共有9家子公司上市柜。

预计12月成立的永丰余学院，更是集团转型最高指路单位，二代创办人邀请国际级科学家、工程专家组成委员会，聚焦绿色能源、再生材料、数位智慧化三大领域技术提出趋势看法，就像灯塔照亮方向，让永丰余及早投入领先市场。

问：借镜欧美百年企业经验，永丰余如何走远走好？

答：我曾在IBM实验室工作，有机会学习百年企业的创新过程，也研究近200年历史的施耐德从军火商一路转型为能源管理公司，两家公司曾濒临危机存亡之秋，都靠着持续创新能力活过来，而且更好。

持续创新 重视人才

企业没有水晶球可以预知未来，挑战无所不在，须有立足点、技术力，才可能永续，关键就在「创新」，而且必须是来自本身的创新能力，才具备持续调整生存的竞争力，永丰余希望成为持续创新的公司。

还有一个关键是吸引人才，永丰余从三方面着手，一是与时俱进、发展新领域吸引年轻人，像是循环经济；二是在跨足科技等领域之际，薪水也要具竞争性，集团每年加薪，今年也不例外；三是与学校密切合作，像是新川创新公司就设在台大校园。