永佳捷董座許作名新書問世 台商必須因應市場變化準備第二套劇本

永佳捷董事长许作名(中)今天举行「台湾资本1949～台商学」新书论谈及发表会，邀请学者中央研究院政治学研究所研究员暨国立政治大学政治系教授冷则刚(左一)及中研院政研所博士研究员刘明浩一(右一)起进行新书论谈会。记者黄淑惠／摄影

永佳捷董事长许作名将一路打拚的心路历程撰写成《台湾资本1949～台商学》一书，美国哈佛教授Meg Rithmire还为新书推荐写序；许作名也分析，海峡两岸的形势关系复杂，台商短期内要脱离大陆困难度很高，台商必须因应市场变化，准备第二套剧本来因应市场变化。

永佳捷董事长许作名将一路打拚的心路历程撰写成「台湾资本1949～台商学」今天举行新书论谈及发表会，邀请学者中央研究院政治学研究所研究员暨国立政治大学政治系教授冷则刚及中研院政研所博士研究员刘明浩一起进行新书论谈会。

许作名离开国内电梯龙头永大机电董座后，选择自行创业成立永佳捷电梯，在国内建商龙头宝佳集团的大力支持下，近年来电梯品质高性价比在业界打出名号，新年度还要开始拓展北美市场，今年将把电梯卖到美国，并且要在当地设立分公司。

历经多年的耕耘，不少发展优秀的台湾企业，扬名国际，同时也逐渐引起国际资本的觊觎，许作名也表示，这也是所有家族企业必须面临的问题，如何准备好在世界级的竞争下脱颖而出，又能在传承的过程中做到防御商业策略并购威胁，成为所有家族企业要积极思考的问题。

冷则刚分析，台湾对东南亚的投资持续增加，大陆对于东南亚的投资也急速攀升，这并不代表台商要放弃大陆市场，这个市场距离台湾最近，在变化万千的商战市场中，厂商自有他的因应之道，就像台积电不断在海外扩厂；怎么样去估量大陆的问题，大家不能只看到大陆的问题，要看到大陆的韧性，了解大陆的思考逻辑，破除很多继存的看法，找到最适合的发展之道。

刘明浩认为，变质的全球化将进入新变局，地缘政治影响下的全球化新局，美国阵营vs.大陆阵营，如何在两套标准的世界找到最佳的利基。台湾资本的下一步?工厂在大陆、市场在美国应该要怎么办?对于规模较大的企业，可考虑

市场需求划分为两套体系，并充分利用台湾企业在两大市场之间沟通协调的独特地位，供应链调整是必须要做的策略布局。