有的媒体端着金饭碗讨饭吃，如何破？

本文原题《影响县级媒体深度融合的“五大软肋”》，作者申辛，首发在“海门记协”公众号，虽然探讨的是县级媒体存在的“五大软肋”，但实际上这些情况又不限于县级媒体。原文如下：

县级融媒需要深度融合，唯如此才能实现其高质量发展。可是当下，有诸多主客观原因影响到其目标的顺利实现。最近，有机会赴南京听“新华数媒实战能力提升训练营”几位专家讲课，且能与参训的有关媒体深入交流，感想颇多。私以为当下县级媒体存在的“五大软肋”亟待得到改观。

一是端着金饭碗讨饭吃。

不少业内人有个观点，全民办媒时代，遭遇激烈竞争，主流媒体的原有优势正在逐渐被分化削弱，以至成为这些年其总体影响力及其经营成果每况愈下的主因。

实质上，综合有识人士意见，这很大程度上还是媒体和行业自身作为不到位所致，也有的媒体人在困难面前妄自菲薄、不思进取。正如有专家讲课时提到，有媒体是自个在端着金饭碗讨饭吃。作何解释？按笔者理解，作为主流媒体，其时代价值和社会地位，以及所拥有的权威、资源、人才等元素没太大变化，要说遗憾的，是我们的理念没有紧跟上来。

现实中一些有经营目标的主流媒体生存维艰，而少数刚起步的商业媒体却游刃有余。表现之一是主流媒体是靠传统经营、零碎经营、人情经营等落后方式苦苦支撑，而商业媒体公司却选择了市场、平台和技术等现代经营要素。也许这类商业媒体是凤毛麟角，可为什么不值得我们去反思，究竟我们比他们缺了什么？而他们又比我们多了什么？

事实告诉我们，不是我们的饭碗出了问题。我们的饭碗相比下来依然是“金质”的，如在具有优势的体制内，受到种种资源的保驾护航。主要是里边的制度和人未能及时转过弯来、与时俱进。

如何做到与时俱进？量身定制的办法或正等着我们去发现和认同，若自己找不到找不准，也可以讨点巧，可到先进的上级媒体或是兄弟单位去学学，须强调的是得走心学，学了用，用中摸索适合自己的方法和道路，一定受益匪浅。就近的如这次办营的新华传媒，同级的如参与授课的浙江安吉融媒等，他们这些年一直做得顺风顺水，收入年年创新高。

二是模糊了的区域特征。

每个媒体都该有自己的区域特征。一方水土养育一方人，一方人也该有自己的文化特质。作为地方媒体首先要服务的就是这方人，并以此去铸就自己的文化品牌、媒体品牌。当然，其次也可以考虑服务与这方人相关的人群，如游子、友好人士、合作伙伴等。服务内容的选择也可多样化，如就地取材采写、按需摘编发布、以点到面或以面到点选题等等。

然而，时下有个问题，不少地方新兴媒体已打破他们自以为的“局限”，大量照搬社会提供过来的新闻，且在比例上又不加限制。导致的情形，更多已与“自采”无关，重在“编辑”上。许多媒体编辑队伍迅速壮长，亦即有显倾斜于新闻次生产能力、倾斜于了相对轻松的简单劳动。就媒体，光看发布内容，根本看不出其是个什么级别什么地域，好像都是全国性、区域性媒体。

这次专家讲授，及与大家交流，基本共识是，县级媒体，主要是新媒体，如微信公众号、视频号及抖音号等，必须实现其职能的回归，突出其自主采编和地方特色。也不是说外来稿件、图片及视频等一概不能采用，但起码得考虑到本土文化、百姓需求。

三是作品原创被边缘化。

这是绝不正常的现象。我们有还算强大的采编人员队伍，却养尊处优地不去干“人工智能”完成不了的活，而是好图简单、轻松地去做共享产品搬运工。我们完全有条件有能力如原来传统媒体那样，创造出更多属于自己的优秀作品。

现在很多县级纸媒会有一些原创作品，但自融媒后出现三种不正常现象：一种是普遍不被那么重视，以为其没落了，只求能应付过去；第二种是疲于对日常会议、活动等及与经营有关内容的报道，较多满足于信息化、快餐式、粗放型产品的生产；第三种是对读者反映还有点看头的副刊版面一再挤压，有的干脆将其排除在外。

从总体情况看，媒体上有深度有影响力的原创作品，占比是越来越小或则说是很不稳定。不少媒体看似重视作品创优，但理念上已大不一样，多在年底或某个关节点搞突出，其意不一定是如何提升媒体品质，只是能在面上年度好稿评比时过得去、不丢脸，更多个人则为了如申报职称时用得到的“获奖”硬件等。

浏览当下媒体，会发现经精心策划组织的连续报道、政经观察、热点追踪、系列评论、深度剖析、专题访谈等文章已大大减少。时有看到，多为摘报告、抄观点、流水账、浅发挥的应景之作。

四是就怕被舆情惹上身。

优秀的媒体及媒体人好往舆情一线跑，在此显身手。我们见到不少外地媒体、自媒体因此抓到了许多引起社会广泛关注、有效解决问题的大题材好题材。而就不少当地主流媒体，却是唯恐被舆情染上，能躲多远就多远，以至这些年连正常的批评报道也近乎消失。以为这样虽有可能被视为不作为，但起码不会出什么大问题。对此现象已颇受民众诟病。

其实，这也不是各地党委和政府对媒体人的期待，加上我们的职业属性，每当遇到这种情况应在第一时间站出来说话，以还原事实真相，引导正确舆论，疏导社会情绪，减轻地方压力。切不能任让舆情发酵，到了不可收拾程度，等着有关方面去“救火”。如近日，央视等媒体对安徽全椒水污染事件及其处理的报道就是个好案例。

当然于此说这“话”，首先需要参与的媒体人有强烈的工作责任、职业情怀和过硬业务能力，既能把话说到点子上、说到要害处，又能讲到各方人的心坎上。可以说这该是新时代对媒体工作者的基本要求。否则，若莽撞进场，想用一堆官话套话大道理去应付场面，必然适得其反，还可能节外生枝。

近两年才崛起的“浙江宣传”，是个没正式人员编制的政务公众号，兼职办媒的宣传部门干部，热衷投身到舆情当中找文章选题、找自身价值存在感，撰写出了许多在全国具有影响力的精品力作，也几乎是一夜成名，成名作就是大名鼎鼎的《“人民至上”，不是“防疫至上”》。近看公示，他们去年的一件评论作品被浙江列为中国新闻奖推荐篇目，对政务公众号文章作如此隆重的高奖项推荐，我是首次见到。

公号负责人讲授经验时说：在职业需要的时候，选择沉默，是一种精致的利己主义；具体写作时则应多讲真话、新话、白话、短话，总之讲群众听得懂的话。

五是让流量牵着鼻子走。

10万＋是个“好东西”。就听一位授课专家说，流量就是人心。可是作为主流媒体不能惟流量论，正确态度是要真流量、要符合媒体发展的高质量流量，不被流量牵着鼻子走。

现场有媒体同行说，他们明知当下行业中那种“抄来抄去”的求流量方式是条死胡同，却有时也得身不由己往里钻，因为大家都为在行业中争先创优这么干，如光靠自己有限地域的人力财力，以原创作品与同仁拼高低，取胜难度很大。

为了迅速获得大流量，也就不惜放弃自己的区域特色和基本原则，到处去搜寻非主流的社会新闻，以至遍找国内外热点事件，附之以挖空心思想弄出来的标题党等。似乎真也发展到虚虚实实的许多内外粉丝、浏览者。

殊不知，这样的粉丝和浏览者，本质上不是你那平台的忠诚受众，他们只是匆匆过客。怪不得现在不少地方媒体、平台不同产品的浏览量悬若天壤，大至数千万上亿，小到数百数千。

话说“牵”着鼻子走，是与一些部门尚不完善的考核有关。如在流量的衡量上仍停留在初级阶段，不加细分地把单纯流量作为惟一考核指标，从而逼使一些媒体为“不掉队”哪怕走偏门。

可取方法应在细节上更精准，如看重原创作品，在原创作品中又多在意有深度有故事有感染力等，而不能与如任职公示、调查审查、天气突变、丑闻奇闻、突发事件等天然高吸睛题材不加区分。

有兄弟媒体同仁说：他们一直兼顾着走自己道路，宁愿在考核时吃点亏，也不一味跟进，主要是严格限制舶来作品推送；这好，不仅锤炼了过硬队伍，还创优了媒体和团队，去年他们就有作品跻身到了中国新闻奖行列。