宇隆科技董事长刘俊昌 合纵连横 集团化辟新局

宇隆科技董事长刘俊昌 图／业者提供

农家子弟出身的宇隆科技董事长刘俊昌，8月底股东临时会上，顺利与伸兴工业董事长林志诚联手合作，以伸兴法人代表名义，在宇隆九席董事（含三席独董）中拿下七席董事（含二席独董），取得压倒性的胜利，刘俊昌续任宇隆董座的同时，外界也对他如何「合纵连横」感到好奇。

宇隆刘家四兄弟，包括老大刘文桂、老二刘松柏、老三刘汉桐及老四刘俊昌，后三者的家人都移居澳洲，因第二代无意接班，面临经营接班问题。

为此，刘俊昌今年主动找上伸兴，接洽宇隆股权与董事布局，双方签署合计应卖5％股权合约书，最后达最低成就门槛；伸兴最高收购数量甚至达到1.3万张、约21.56％股权。

刘俊昌说，携手宇隆、伸兴及程泰三大股东的企业资源，进行垂直水平整合，可朝集团化经营方向发展。尤其，伸兴加入后，宇隆规划将以越南市场为出发，结合双方机械加工与机电整合的优势，深化更多不同产业客户新订单合作的契机。

回首来时路，刘俊昌表示，他三哥刘汉桐当年未满18岁，1977年就设立「久隆企业社」，到了1987年12月29日时，经核准设立宇隆科技。刘汉桐之所以创业，主要原因是家庭很穷，要改善家里的生活环境。

刘俊昌印象最深的事情，小时候他身体不舒服，妈妈打开放钱的抽屉只有2.5元，带他去杂货店买一颗橘子给他吃，等父亲从外地工作回来，再跟爷爷的大嫂借钱看病，这故事，许多人听了都为之鼻酸。

尽管宇隆一路来走满辛苦，但他很感激每次遇到困难时，总能遇到贵人，如同要跌下去时，就有人拿梯子，让他们爬上来，他心存感激一辈子。

刘俊昌强调，公司文化塑造重点就是要有「家的感觉」，因为扣掉睡觉时间，大家待公司的时间都比家里还久；若上班时还要装模作样，不说真话，尔虞我诈，这样实在太辛苦。所以，他希望在宇隆工作的每个人，大家就能像家人一样。

一开始宇隆做零件时，客户都是国内厂商，公司规模也不大，多由自己兄弟与妯娌一起做。刘俊昌透露，他第一个贵人－某位草屯的客户建议他，不要只有自己家人做，应该找员工帮忙，如果不找员工，事业永远没有办法做大。

自此以后，他透过公司人事制度找人，也因为有此机缘，他在公司很少讲「员工」 两字，而是称「同仁」，表达公司与同仁站在一起。

宇隆经营模式与众不同，一般人做汽车零组件业，会从日系车厂开始做起，但他却先从德国博世（Bosch）着手。双方一直合作愉快，当Bosch声称要带领供应商参观宇隆时，刘俊昌二话不说，完全开放，让Bosch吓了一跳，直说对这样的要求，从没有一家供应商愿意照办，完全开放工厂给人参观。

刘俊昌唯一的要求是，参观时不要拍照。他认为，若公司把门关起来，都不让人参观，如此一来，公司永远不会成长与进步。

刘俊昌还说，宇隆要首次公开募股（IPO）时，证券商觉得宇隆对公司制度的落实，相当的清楚，不像别人多以做两套帐应付，或公司资产买在个人名下，纠葛不清。宇隆经营公私分明，采取专业经理人制度，经证券商辅导一年多，成功先上兴柜，再挂牌上柜，之后再转上市至今，传为资本市场的一段佳话。