员工福利数位化 企业揽才利器
陆美贸易转单效应，企业想加码投资，却感叹找不到好人才；企业求在若渴，却忽略求职者也在找好老板，站在求职者的角度来看，除了职涯发展的舞台外，企业着手「福利制度数位化」，将是人才招募时最亮眼的号召力。
「数位化转型」绝不是增加电脑、硬体设备而已，目标即为转型为「数位化企业」，意指企业能持续并有效的运用资讯及技术，同时改变营运模式与营运效率；因此，数位化是一种全面性的工作，让企业有能力运用技术与数据，协助企业创造价值、解决痛点。
「员工福利」是人才招募时，求职者考量的重点，因为它在企业薪酬平均占比约是总薪酬的10%，看似不高，但当企业要招募新血时，往往适用基层的薪水，这时候福利占薪酬比例，会相对突出，因此对招募新人来说，员工福利很重要。
8年级社会新鲜人更重视员工福利所体现的企业精神，如果员工福利不能透过数位化，提升员工满意度、展现企业进步的一面，在竞争激烈的抡才战场上，就可能影响优秀人才的投效意愿。
员工福利攸关企业长期竞争力；很多知名企业在业务端虽已数位化，但并非全落实到每一个作业流程，只是「业务单位数位化」，并非「企业数位化」，因此，在员工福利这个范畴内，很多企业却仍维持传统人工作业，HR、福委会面临有志难伸的挑战，因为，有限的人力无法满足多样化与个人化的无需求。
大型企业HR或是福委会，在员工福利上往往需要提供多种百货公司礼券、经常变换员工赠礼，甚至允许个人旅游帐单核销，才算勉强「及格」， 但若想满足员工福利大量选项、个人化等，又要兼顾审核防弊，在既有HR人力之下，唯有数位化才能达成。