苑守慈专栏》当制作偶像剧 就像新创企业时
偶像剧「流星花园」，带动台湾偶像剧新潮流。(图片来源:可米瑞智国际艺能有限公司)
起源来自日本「趋势剧」的偶像剧是电视剧题材的一种，常以年轻人的友情、爱情为主线的电视剧，但也融合剧中主角的职业或戏剧想传达的时尚美学、生活风格、人际关系与社会趋势。偶像剧一般以偶像明星为主角，并以年轻人为主要收视对象，又以女性观众居多。台湾2001 年「流星花园」成功播出后，台湾偶像剧成为继日剧、韩剧后另一种受到亚洲观众欢迎的影视节目产品。
「流星花园」不仅在台湾创造近2亿台币的市场价值，并充分展现亚洲华人市场流行文化之能見度与影响力；流星花园剧中主角F4发行专辑除在日本公信榜创下华语唱片的最高纪录，并在日本开办七场万人演唱会。换言之，偶像剧可以超越国界、为不同地区引入新的物质或精神文化潮流。
台湾电视剧以往也以偶像剧最具节目输出力，在输出地区、金额与授权种类上的表现较佳。然而近年来台湾的输出力大幅下滑，从主要影剧输出国变成一年仅输出约五部较具名气的偶像剧。
从各国电视及电影娱乐产业年复合成长率上来看（人均所得较高的已开发国家娱乐媒体产业发展较早，市场较饱和，因此年复合成长率偏低；而人均所得较低的国家，娱乐媒体产业正在发展中，因此年复合成长率较高），台湾2009至2013于已开发国家中年之人均所得相对较低，而年复合成长率为0.25%，低于韩国，也低于其他开发中国家。
在台湾娱乐圈深具影响力的金星娱乐总经理王伟忠认为，台湾的偶像剧在亚洲华人影视市场上仍有领先的机会。因此，台湾在偶像剧产业上的拓展必须思考如何从提供好的内容，才能赢得观众与市场，创造商机与创新营运模式，重回亚洲华人市场流行文化的引导地位。
各国电视及电影娱乐产业年复合成长率及人均GDP比较(图表来源:文化部影视及流行音乐产业局影视产业趋势研究调查报告)
另一方面，观看韩剧已然成为台湾民众生活的一部份。韩国最主要的三大无线台KBS、MBC、SBS与有线电视台J TVN频道，在韩剧制播上为四强竞争的局面，其所生产与播出的电视剧也各具特色。韩国的偶像剧不仅输出韩国的文化软实力，更重要的是它所带动的经济效益。
韩国偶像剧「来自星星的你」拍摄成本约新台币二亿一千万元，仅四个月就衍生出四百倍的回收，近新台币九百亿元的经济效益。「九百亿」比台湾热门的生技制药产业2014年全年总产值还高；如服贸顺利签署，以未来十年总产值增加一百二十亿台币计算，则需要花七十多年才能实现这些增值 (商业周刊)。
星剧在剧中的版权费与广告收入为16.5亿、演员活动与代言费为16.5亿、纯粹提供商品赞助的厂商高达一百三十五家所衍生商机为844亿（例如，韩国泡面在淘宝网销售增加60%，中国韩式炸鸡店销售提升30%等），更值得关注的是其周边效益并未因该戏剧的播毕而递减 (商业周刊)。而大陆电视剧近年则盛行拍IP (Intellectual Property) 剧，如穿越剧「步步惊心」也红遍亚洲。因此，台湾偶像剧产业应思考如何创新，再造台湾偶像剧于亚洲的领先地位与影响力。
「来自星星的你」 (图片来源:韩国SBS)
偶像剧收视率的关键取决于其主题与剧情，其次是戏剧品质。即使语言文化有隔阂，然而共通的人心触动却是偶像剧主题与剧情的最高指导原则。没有好的主题与剧情，就算有重量级的天王天后加持，也无法扭转低收视率的命运（如由宋承宪、申世京主演的韩剧「当男人恋爱时」）。
然而不同国家有不同的产业环境与产业文化。韩国全国不到十个电视台（大型化、集团化），台湾却有上百家电视台，韩国一年自制戏剧节目达百部以上，台湾则是购买百部以上。在韩国，编剧在电视剧拍摄过程中对于主题与剧情具有很高的决定权；在一部剧中影响力的分配中，编剧占70%到80%、演员20%、导演10% （中国评论新闻网）。
如今，韩剧编剧也会根据观众于官方网站的反映调整剧情，例如「来自星星的你」预先拍好3集，在播出的同时也关注观众的回馈，以适时调整剧情。而在台湾，我们具有一个经济独特的DNA （创业活力与精神），这让台湾的中小企业数超过九成。因此，如能善用这些创业活力与精神，台湾偶像剧产业的创新或许能有与其他国家（如韩国）不同的思维与做法。
台湾三立电视数位叙事工场从素人中挖掘、养成说故事编剧人才，并借由数位工具的协助，将整个编剧流程系统化，期盼可以大量产出具有质感的原创华剧，其中的确有些剧作收视颇获好评。
「好看」决定偶像剧之收视 (图片来源:Punchline 娱乐重击)
然而台湾偶像剧与其他产业的合作关系并不深入，编剧显少实际去深究剧中人物所身处的产业状况，也因此戏剧中所出现的点缀商品或可成为一时性的畅销商品、但却无法长久，也无法真正触动人心，并造就风行的生活方式。因此试想一下，当台湾善用独具的创业活力与精神 - 当制作一部触动人心的偶像剧就像新创一个能够满足客户新需求与价值的企业并永续经营时 - 我们是不是能有不同的做法呢？
剧本生命周期(图片来源:徐巨昌/《电视理论与实务》)
剧本生命周期一般分为五个阶段：Idea（剧的主题思想）、故事大纲（依剧的主题思想以数百字扼要描绘全剧轮廓）、分集大纲（将全剧轮廓裁成若干段落的剧情纲要）、塑造人物（塑造正反派人物的性格、动机与目的）、对话剧本（推展剧情、表达人物性格与说明剧情当下处境）。而偶像剧触动人心故事的感情线则包含相遇、加温、阻碍、结局等元素。
偶像剧故事之感情线元素(图片来源:谢念祖/《疯狂偶像剧原创剧本书》)
续前所言，当制作一部触动人心的偶像剧就像新创一个满足客户新需求与价值的企业时；偶像剧触动人心的Idea与故事大纲的设计可类比于新创企业以客户需求为基础的价值与流行生活风格设计；偶像剧与其他产业的合作关系可类比于新创企业的服务系统生态设计；偶像剧根据观众于官方网站或社群媒体反映而调整剧情可类比于新创企业大数据的数位操作性资源设计。这些类比也可以动态地反映在偶像剧的分集大纲、人物塑造与对话剧本的设计上，就如同新创企业的新价值与流行生活风格所欲提供的客户体验。
在执行这些新创偶像剧设计工作项目时，可以跳脱传统偶像剧产业的业态、模式与思维，新创服务系统生态的利害关系者在剧本生命周期的各个阶段，可共同合作创造触动人心的故事、感情线元素内容与流行生活风格。换言之，台湾偶像剧产业在制作偶像剧时，可如同新创企业般规划与执行价值设计、服务系统生态设计、数位操作性资源设计等与变革式服务设计与创新相关的工作项目，以创造出新的偶像剧设计与经营方式，扩大市场与经济效益，成功将台湾偶像剧产业推回亚洲华人市场的主流地位，带动跨产业的高经济效益。