原文會新媒體營運缺乏數據支持 立委批不及格

原文会文化行销部于110年于行销部下筹设新媒体组，每年实际用于新媒体新增业务预算约350万，如今再提案规划未来成立「数位媒体专属部门」，拟编列每年度常态性业务预算4000万元，立委高金素梅质疑未见营运绩效，难以说服大众。本报系资料照

财团法人原住民族文化事业基金会文化行销部于109年10月董事会提出「新媒体部组织规划报告案」并获通过，每年实际用于新媒体新增业务预算约为350万。如今再提案规划成立「数位媒体专属部门」，拟编列每年度常态性业务预算4000万元。立委表示，原文会的新媒体欠缺数据来证明营运绩效，「要钱给钱是不及格的」。

原住民族委员会、原住民族文化事业基金会、客家委员会、客家公共传播基金会等今就「营运情形暨如何因应新媒体发展趋势」到立法院进行专题报告，并备质询。

原文会为进一步发展新媒体转型，因此向主管机关提案，规划未来成立「数位媒体专属部门」，拟编列每年度常态性业务预算4000万，新增员额25名，编制3个业务组别为「社群策略组」、「 平台发展组 」、「跨域内容组」，透过专属部门推动原文会数位转型，使组织逐步转型后更可提供符合数位时代的公共媒体需求。

因此，原文会于今年3月29日提案「114-119年度中长程计划」，其中规划「建置专属原住民族数位影音平台(OTT)」，以6年为期，第1至2年为平台建置期、第3至4年为数位影音优质内容产制期，预计每年自制内容2部、外部购制5部，制作领域包含迷你剧集、纪录片、动画、戏剧、综艺、儿少、电影、人文纪实或自然科学等各类型节目。

立委高金素梅表示，原文会已经在110年于行销部下筹设新媒体组，虽然是任务编组，但主要任务就是经营、管理、制作新媒体影音与Podcast等节目，质疑原文会为何还需要再提一个中长程计划？为何110年的新媒体组没有相关数据和整体营运样貌？支持原文会的数位转型，但不该只是在摄影棚内，脸书、IG等都应该积极布局。

原文会董事长玛拉欧斯Maraos回应，因为现行既有预算与员额，同时还要办理新媒体业务，将对基金会原有业务所需预算、现有人力员额需求不足等造成冲击，因此才和主管机关提出需求；脸书、IG等新媒体发展也希望列入「114-119年度中长程计划」中。

高金素梅另提出，原文会在中、南、东部各设有新闻中心，但执行概况和成果究竟为何？听说很多中心现在俨然成为「养老院」。另痛批原民会要制度给制度、要钱给钱、要计划给计划，下年度即将要编列部会预算，这样下去原住民籍立委如何当原民会的后盾？

由于无法得到相关解释，高金素梅要求两周内必须提出完整的书面报告，强调原文会这样的新媒体经营方式严重不及格。