展览要赚钱才能一直办下去！业绩王CEO三大撇步
五花八门的展览在百花齐放，该要单打独斗、还是组队齐力打市场？称「标哥」的时艺多媒体总经理林宜标，就选择以其影响力号召同业好手，成立了中华展演文创发展协会，要为台湾展演产业再辟天地。
能被尊称标哥、登高一呼的，靠的是硬实力。林宜标从无须忧虑金源，走到须倚靠展览生存的时代，然而，环境日益严峻，越显出一个人的能耐，林宜标在新的时代战功彪炳。先前我们在〈永远过动的30年策展路─林宜标〉一文，即提到让他印象深刻的2008年三大展，各个都有好成绩，而亮眼成绩的背后，件件不容易，过程中也都有满满的故事。
那时全世界唯一一档米勒展，是当年趁着奥赛美术馆米勒厅为期三个月的整修而有机会办成的。只是这样千载难逢的机会，许多城市都虎视眈眈，怎么最终会落在台北？「当然是因为王发行人跟法国关系非常好。」林宜标谈及前辈王效兰，显出崇敬之情，也由此印证策展人人脉的重要。
在米勒作品移展的那三个月，奥塞米勒厅前也立了个告示牌，表示该厅作品移展到台湾。当人们远赴奥塞美术馆要看名画，林宜标想像着人们看见这样的告示牌，神情不免带有骄傲。
米勒展后，紧接的是俄罗斯联邦萨哈共和国来的长毛象展。光是要从台北过去就得扎扎实实地花上三天，再加上民情及语言的双重障碍，一纸合约谈了许久。并且，为了让台湾人见到这些带皮带肉、近闻甚至有尸臭的远古生物，得将牠放入24小时的冷冻库，从北极陆地运到海森威，再由海森威特意协调一艘船运到台湾，过程中需要精准且能灵活应变的计划执行，任一个环节卡了关，就可能让活动开天窗，所幸最终一切顺利，第三档的太阳马戏团也非常成功。
而一个展成功与否，则与营收密切相关。当如何有良好营收，让商业展览得以走下去，甚至成长茁壮，林宜标亲身给了三帖良药：自创IP、组队打怪、培育人才。
林宜标多年前就看到借展的困境，自创IP展。相较于借展，从头开始构想、执行自然困难得多，例如在华山的「颠倒屋」，即由时艺策划，再找工程顾问、营造公司合作，才能把颠倒屋这个全然反转的房子盖出来。由于一切都是新的尝试，过程中总有许多意料不到的问题，最后更让老手如他首度创下「开天窗」的纪录，不仅延期，还一连延了两次。
问他还是要继续走自创IP这条路吗？「必须要这样走。」林宜标语气柔和但字字坚决有力。毕竟，国外授权费用、设备成本和抽成都高，纵使大力推广又幸得观众青睐，让展览貌似热闹高人气，获利仍旧有限。商业策展者，肚腹长久空乏，如何走远？……
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