战略高手－三洋磁砖董事长陈福吉 有自己的风格创新研发 才能长长久久

认识陈福吉

对一出生就在窑陶堆里打滚长大的三洋磁砖董事长陈福吉来说，窑烧和他有浓厚的感情，家族事业从做花瓶、餐具到现在成为国内第一大磁砖厂，亲历台湾陶瓷业的盛衰、转型；他认为，唯有创新研发、迎合消费者口味、独创一格，国内陶瓷厂才能追随世界潮流，立于不败之地。

窑烧制陶早在2千年前就已存在，陈福吉家族在民国37年，就在莺歌生产花盆、花瓶及餐具等陶制品；随着时代、环境的变迁，在民国59年正式开始投入建筑陶行业，转型生产马赛克，成立「三洋窑业」。

陈福吉回忆，那时，随着台湾经济的起飞、国内房地产市场的蓬勃，台湾的陶瓷业真是意气风发，生产线高达300多条，产业发展达到巅峰。

这段期间，任何陶瓷、磁砖厂可说是「随便做、随便赚」；不过，陈福吉却非常有远见，当别人原地踏步时，陈福吉已经看到，一定要把技术提升、设计创新、机器设备更新，才能在当同业一窝风、一成不变抢市场的恶性竞争循环中，脱颖而出跟得上时代。

不吝投资、不断创新、不停研发，陈福吉所领导的三洋磁砖，在碰到石油危机、金融风暴等多次景气下滑，市场进入减产、淘汰期，还是能屹立不摇，甚至头角峥嵘，成为业界的领导厂商。

早在民国71年，陈福吉就看到磁砖产业必须量化来降低成本，因此，就引进西德快速窑及义大利成型机投入地砖生产，大幅提升品质及产能；三洋磁砖更是台湾第一家采用最新滚筒式电脑高速窑炉、专业生产二次烧壁砖的企业。

陈福吉对自创品牌、研发创新，一直都认为，这是打破低价竞争，行销全球坚持必要走的路；所以，除创业就打「三洋」品牌外，更陆续创立第二品牌「圣玛莉诺磁砖」，走精品高价客层。内控管理效率化、制程改善精简化，则是陈福吉自认，超过60年历史的三洋磁砖，虽历经多次产业重整风暴，仍能有竞争力，还可以生存很好的原因之一。

「要有自己的风格」才能在这行业生存，因此，陈福吉在领导三洋磁砖这个品牌走向时，就不断的导入创新、研发心力，从成功开发一次烧壁砖工艺、台湾第一家生产H.G.T高亮修边砖、在民国87年推出当时最大尺寸壁砖、领先台湾同业推出高亮镜面砖、推出全国第一片镜面「晶化石」磁砖，都可以看出，陈福吉透过不断的研发创新，成为业界翘楚。

生产环境的改变、世界潮流趋势的演进，磁砖的生产制程朝向环保、低能源、低人工、高效率的方式；陈福吉早就看到这一点，从原料的采购、加工及制程上，就已自己一再的探讨、研究，务必让所有的原料发挥最大效能、成本降到最低、制程最有效率。

另外，陈福吉也针对三洋磁砖人力资源的运用，透过内控管理，做出最有效率的使用及分配，让人力成本降到比同业平均还低。

经营陶瓷产业超过50年，陈福吉董事长经历过低潮、高峰，也碰到中国大陆、东南亚地区劣质产品的低价抢市，但，「做人实在、以诚服众」是他的理念，也是他一路走来，坚持不移的信念，就是秉持50年不变的信条，陈福吉在业界赢得无数人的信服、支持，也用此赢得客户的信赖。陈福吉说，他从一出社会，对人、对事，都以诚为中心，生活中，「守时、守信」是基本原则；与人约，一定准时，与人承诺，一定守信，正因为这样做，陈福吉得到人的尊重与信赖。

以诚待人，放诸四海皆准；陈福吉从基层就如此，到担任台湾区陶瓷公会二任理事长时也这样，以诚交朋友、用诚来争取不同意见的支持，让他在碰到困难、阻碍时，总能迎刃而解，顺利解决。

台湾陶瓷业、磁砖产业，正面临转型关键时刻；陈福吉表示，台湾人工成本、原料取得，已经没法跟中国大陆、东南亚地区竞争，所以要走附加价值高、精致型的产品。

为分散经营风险，台湾许多的陶瓷、磁砖厂已纷纷到中国大陆，印尼、越南及马来西亚投资设厂，也都有不错的成绩及丰收；陈福吉认为，虽然钱要赚，但也不要贪图短暂的获利，产业要升级、要创新，才能过关斩将，无往不利。

另外，陶瓷业也要配合全球绿色、环保趋势潮流，变更产品项目，迎合国际绿建材流行，从制程、材料、使用能源，甚至行销方式，都要加入绿色、环保要素，让产品能符合全球绿建材规格及认证，才能跻身国际市场，永保竞争力。

陶瓷产业是中国最传统、古老的产业之一，陈福吉说，台湾对陶瓷产业要有计划性的培植、有计划性的外销、有计划性的创新研发，才能让台湾的陶瓷、磁砖产业能转型、提升产业价值，继续在国际市场占有一席之地。