张文中和物美的30年 那些生死攸关的转折点

有这样一家企业，它不仅是零售业的革新者，更是行业发展的见证者、引领者，它就是物美。

自1994年创立至今，物美有过辉煌的高光时刻，也不乏充满挑战的低谷时期。不变的是，每当遇到转折点，物美总能走出困顿，焕发新生，这背后离不开前瞻性的商业视野、创新能力和不断进取的企业家精神。

经过30年的发展，物美集团已经在全国27个省区共开设1800多家多业态门店，旗下拥有物美、美廉美、麦德龙、百安居、新华百货、重庆百货、浙江供销等知名品牌，连续22年入选中国企业500强，连续入选新经济企业500强。如今，站在发展新阶段的物美，无畏挑战、砥砺前行，续写着新的故事。

业务受阻后转身，开启“物美”零售时代

在商业世界，前瞻性思维如同指南针，指引企业穿越未知海域，而选择如同舵手，决定了企业的发展。前瞻性思维与明智的选择对于企业的重要性不言而喻。

作为中国零售行业的领军企业，物美从一家小超市成长为行业龙头企业的故事，一直以来被人津津乐道。

物美就诞生于机遇与挑战并存的上世纪九十年代。1994年12月，一则新闻轰动了北京商界，北京第一家现代化的大型超市——物美商城开业迎宾。这家坐落于海淀区翠微路的商场，吸引了很多慕名而来的消费者，有的甚至从通县、昌平、大兴等远郊来。开放式的货架，舒适的购物环境，再加上自主研发的POS机系统和MIS管理信息系统，使得物美当年在国内“遥遥领先”。

彼时，或许很少有人想到，这家商城的创始人竟是个技术出身的海归博士后。

创始人张文中创办物美的初衷是为推销POS系统。1994年，因花费几十万元研发出来的POS系统推销过程困难重重、无人问津，张文中在其业务难以开展之际做出了他人生中最重要的选择之一，亲手下场打造示范超市，来演示信息科技对商业会有怎样的改变和作用。物美创立后一度引领了零售行业的发展，并引发其它企业效仿。

时间来到2000年初，沃尔玛、家乐福、SEVEN-ELEVEN等外资企业抢占国内市场的同时，国内也涌现了包括世纪联华、超市发、京客隆、华润等在内的大批量竞争对手，中国零售业市场格局被重新塑造，物美的处境也发生转变。

面对激烈的市场竞争，物美给出的应对策略是通过收购来巩固并扩大市场地位。据不完全统计，物美在2004年控股超市发，控股比例一度高达59.8%。此外，在2004年至2006年间，物美还曾成功兼并重组京北大世界、收购美廉美、入住新华百货等。通过一系列的收购、重组，物美巩固了自己在华北优势地位，还将业务延伸至西北、华东等区域。

错失黄金时代，灵魂人物归来开启第二春

7年的时间足够让一个人从青涩到成熟，更足以让一家企业发生天翻地覆的变化。尤其是在经济与科技高速发展的时期，错失7年“时光”，完全可能使一家企业从领头羊沦为掉队者。

2006年，在物美各项事业蒸蒸日上之际，一场突如其来的冤案从天而降，物美灵魂人物张文中因“莫须有”的罪名被判刑。随着张文中的入狱，物美股票陷入停牌、并购项目戛然而止。最高人民法院虽在2018年5月31日终审改判张文中无罪、物美无罪，冤案彻底平反，但物美在零售行业的黄金发展时期失去了灵魂人物，也错失了发展机遇。

2013年2月，张文中在经过两次减刑并刑满出狱后，带领物美开启了新征途。彼时，科技的发展使得零售行业发生了巨大改变，电商的崛起更是让线下传统零售企业遭受重创。

新经济形势下，物美如何能再次脱颖而出？以技术变革为导向，立足商业本质，进行了一系列创新，即是张文中给出的答案。

2015年，张文创立了多点DMALL，首创了分布式电商理念和模式，多点也成为了首个开启数字零售探索的公司。在之后几年，多点也吸引到IDG、腾讯、兴业银行等多家知名机构的投资，股东队伍逐步壮大。

此外，物美在张文中回归后，再度借助资本力量，不断壮大商业版图。2014年底，物美从世界500强英国翠丰集团手中收购了的百安居（中国）有限公司股份，跨行业进入家居建材领域，一年多时间实现快速扭亏为盈；2020年，物美投资百年企业重庆百货，进军西南市场；2020年4月，物美完成对世界500强、德国麦德龙中国公司80%控股权的收购。

有数据显示，物美通过收购麦德龙中国80%的股份，2020年公司的整体营收就同比大涨71.73%，其中，麦德龙中国为物美贡献了144.81亿元营收。

“心中有春天，人生就充满阳光”。物美一路走来历经风雨，其曾以一己之力开创零售新时代，也曾因灵魂人物陷入囹圄，错事发展重大机遇。如今的物美已发展成为中国规模最大的全渠道数字化流通企业之一，发展的路上机遇与挑战常在，

但物美总能将挑战变为机遇。正如张文中所说，“人生一世，草木一秋，个人渺小，惟知跃进，惟知雄飞，不负伟大时代。”

本文源自：金融界

作者：王晓曦