兆丰银上半年推组织改造2.0
兆丰银12日召开董事会，通过兆丰银行的二次组织改造方案，最快将在上半年启动，其中包括新成立「营运管理中心」，将所有后勤作业化零为整，并强化对分行（包括不动产行舍）等资源的管理分配，以及分行与事业群间未来将走「双重报告线」，和最受瞩目的「财富管理一条鞭」。
兆丰金控暨银行董事长张兆顺是组织改造高手，2016年张兆顺出掌兆丰董座，在纽约分行风暴处理告段落后，即启动兆丰银的首次组织改造，当时即开启了兆丰银走事业群路线的先河，成立包括企金、消金、国际、金融市场等四大事业群，与风控管理中心、资讯管理中心，如今二次的组织改造可说是前次组改的再晋级，进一步的把原本分散的业管处、外汇管理处、集中作业中心等后勤作业中心「化零为整」，集中在营运管理中心。
据指出，营运管理中心除了作为全方位的后勤补给站外，过去兆丰银行在分行资源的分配上，一直都有使用及分配效益有待改善的问题，例如过去曾有30人的分行，行舍空间却达200坪；另外，行舍选点适合作消金或企金，也应重新规划，这些都是董座张兆顺在推动二次组改时，希望借由组织架构重新调整改善的重点。
相关人士表示，此次组织改造，兆丰银预期可发挥强化内部控管、加强横向连系，其中，最受瞩目的「财富管理一条鞭」，将使兆丰银摆脱过去的分行「大企金」思维，未来总行的财富管理将对于理财产品的推动、理专等行员的行销教育训练作出更多规划，同时也将借由「双重报告线」，对分行人员发挥更大的「上令下达」功能。
兆丰银已申请到财管2.0的高端私人银行理财执照，同时在财政部指示的「金控双引擎、银行双翅膀」的银行开发第二获利动能下，兆丰银更以包括财富管理在内的消金作为第二动能，因此这回推动的二次组织改造，「财富管理一条鞭」可说瞄准两大任务暖身作足准备。
此外，未来也将更强化各事业群的「横向连系」，例如，倘若要推理财商品，若需要涉及存汇、企金等跨事业群部门的支援，此时就会执行跨事业群的横向连系。
对于未来分行将全面实施「双线通报制」，据了解，除了通报分行经理，还要再向事业群进行通报，财管、企金、消金不同的业务，向不同的事业群通报，以此来进行各事业群最高主管对于其业务可透过这种「一条鞭」的作法，贯彻到兆丰银所有分行通路。
此外，组织改造也对授信审查推出新措施，原本的五区授信管理中心，将把北市和新北市合为一区，同时设置专责的「估价中心」，让组织更扁平化及强化执行效率。