職感心教練／責任是一種承諾

那通电话结束后，我才意识到，这并不是一个单纯的「帮忙」，而是一个正在被悄悄转移的「责任」，这可能是个坑，也可能是成就自我的机会。

多年前，当时的主管希望我协助申请一件政府补助专案。原负责人是与我同一层级的同事，但他坦言没有经验、不知道该从何开始。起初我以为只是从旁支援，直到实际接触后才发现，事情正一点一滴地往我身上倾斜，原来这不是协助，而是全面接手。

这项产品本来就属于他的部门，我却被期待成为计划主持人。那一刻，我第一次清楚地感觉到，原来这不是能力的考量，而是「谁愿意承担」的问题。

我请主管给我三天时间考虑，我反复思考，如果拒绝，会不会被贴上「不配合」的标签？我很清楚，公司其实有其他选项（例如外部顾问），但我衡量的不是「谁来做比较划算」，而是「这个选择，会把我带到哪里」？如果我接下，我是否准备好承担失败的后果？我能扛得起责任吗？我是否能兼顾此任务与既有的工作？完成后对我又有什么意义？

更重要的是，若成功争取到补助，既能够降低研发成本，也有助提升公司在业界的知名度。当我把视野放大，意义就不言而喻了。最终，我选择接下，但要求完整的跨部门支援、清楚授权与资源，并指派一位工程师协助。这是我对这份承诺设定的必要条件。

拟定计划书架构时，我逐渐意识到，必须把工程师直白却艰涩的专业语言，转译成审查委员能快速理解的文字与图像，重新梳理产品创新亮点，建立一套完整系统思维架构，让整份计划值得被支持。

当案头桌历悄悄换了一本，才惊觉距农历年只剩下一个多月。连续熬夜与反复修正，时间一点一滴逼近，体力持续消耗。即便如此，心里只剩下一个念头，就是能不能在年前，再拚出一个版本？

年关将近，深夜的办公室格外安静，我却愈发纠结，究竟该咬牙交出一个不够成熟的版本，还是做出延期的决定？盯着萤幕，看着怎么修改都不够完整的计划书，心里升起念头：「也许，该停下来了。」那不是放弃，而是一次诚实的盘点。即使不眠不休，也无法在有限时间内完成一份符合品质的计划书。

看着窗外蒙蒙亮的天空，转头告诉仍陪着我奋战的工程师，先到此为止吧；同时写信给政府承办人请求展延，这时心反而静了下来。

放完春节假期，完全释放了年前给自己的压力。二个月之后，最终帮公司争取到1,800万元补助。任务往往不会顺风顺水，总要披荆斩棘才有机会开出新路，带给自己的收获便是：学会了「承担，不等于硬撑」，没有因为「已经答应」就牺牲品质与理智。懂得暂停，重整旗鼓后再次出发。

完成了一次「从技术翻译到系统叙事」的跃进，将工程语言转化成有层次的叙述，把专业转译为能被理解的价值。为自己立下了一条隐形原则：「即使事情不是我的责任，但只要我答应，就会做到值得被信任。」而这条原则，后来也多次在我的职涯中出现，被委以重任仍不负所托。

有些抉择，看似自找麻烦，却是在不知不觉中，为自己铺好下一个位置的路。农历丙午（赤马）年即将到来，若您现在面临事务如潮，难以喘息，那么请按下暂停键，好整以暇来迎接新的一年，祝大家骏马奔腾、新年快乐。