智慧經營／名軒開發董事長吳泓瑩 打造共好全齡宅、大家庭

名轩开发董事长吴泓莹表示，除了公司营运、业绩外，她更重视ESG，这才是企业永续经营的关键。 丽宝集团／提供

面对政府对房市的调控政策增多，对专注房地产开发的建商来说，经营难度加剧；不过名轩开发（1442）董事长吴泓莹表示，除了公司营运、业绩外，她更重视ESG，这才是企业永续经营的关键。

一步一脚印 落实ESG

64年次的吴泓莹，在家中排行老三，是丽宝集团董事长吴宝田的唯一掌上明珠；在父亲身教下，她从小耳濡目染房地产开发产业，也曾经赴美国日本深造，回国之后就跟在父亲身边学习。

2004年丽宝入主前身为达永兴业的名轩，当时年仅26岁的她就以吴宝田特助身分，进驻公司董事会学习，2008年10月接任名轩开发董事长；16年来，吴泓莹战战兢兢，名轩在她稳扎稳打的经营下，一路稳健成长。

2023年初，全球专业知名商业杂志《哈佛商业评论（Harvard Business Review; HBR）》评选国内「最佳上市柜女性CEO」，在前20家上市公司中，吴泓莹排名第九；不到50岁的年纪，掌舵百亿资产的上市公司，对这一切，她维持一贯低调、谦逊姿态，16年来答案始终如一「都是团队合作、父亲的教导」。

吴泓莹始终谦称「自己需要学习的还很多」，并把一切营运成果归功于同仁、父亲的指导；近年政府一连串对房市管制措施、新法政策，让专注不动产开发的建商在经营上面临不少压力，不过吴泓莹更关心的是企业永续经营。

吴泓莹表示，名轩是丽宝集团唯一的上市公司，十多年来团队一直是以一步一脚印的方式，从「E－环境保护」、「S－社会责任」、「G－公司治理」三大面向实践企业永续经营。

吴泓莹指出，名轩在土地开发策略上，跟着政策的脚步走，配合县市政府的开发计划。

营运上，遵守公司治理与董事会治理的法律规范。建案规划上，融入客户友善、环境共生理念着手，对股东、客户、社会负责。

吴泓莹强调，丽宝集团对建案规划的核心理念，是盖出价格合理、友善客户的家，而她心目中最理想的社区，就是能落实集团理念，并让社区成为实践共好、共学的地方，像是丽宝、名轩投入逾十年、集团史上最大的造镇案「名轩海乐地」，就是一例。

组志工团队 创生社区

她举例，「名轩海乐地」准备要引进「社区创生志工计划」，让社区退休长辈住户能组成志工团队，白天能帮忙青年家庭，照顾小孩，或陪小朋友念书，社区关怀多了，住户之间的关系也会愈来愈好。

另外，目前也在跟台艺大讨论，安排学生定期来社区教导艺术课程，让社区不仅有居住功能，更能成为住户学习、成长的场域。

此外，吴泓莹表示，「名轩海乐地」位于淡海新市镇、环境较为潮湿，因此建材上，导入复层玻璃，不仅做到隔热、防雾，且节能、降温四度C，还可防潮、除湿。

而建案地下室使用与淡江大桥同等级的抗渗透混凝土，让房子就像淡江大桥一样历久弥新，可世代传承。

吴泓莹指出，公共设施部分，如停车场梯厅、垃圾暂存区、公设化妆室等空间，均采无接触（no touch）门禁及设备规划。社区还拥有室内温水游泳池，是淡海地区唯一有此设施的建案，且规划1,400米回廊，让住户在雨天时也能在社区跑步、运动不受影响。

「名轩海乐地」，是吴泓莹至今最满意的社区，建案不仅做到了客户友善、环境共生，未来社区志工团队若能发展成「海乐地志工队」，更能对外服务、互助，进一步做到友善社会，让建案真正落实共学、共好的「全龄宅」、「大家庭」。

吴泓莹说，丽宝的大家庭式管理哲学，让名轩一路走来，相当重视团队向心力，且每块土地从开发到完成，不仅经过长时间的布局与规划，且在以人为本与自然共生的前提之下，发掘各种可能性。

吴泓莹表示，不论是丽宝或是名轩，企业经营上都贯彻如同集团标识「外圆内方」的经营精神，始终秉持着集团董事长吴宝田「诚信态度、稳健经营、精良品质、热诚服务」的四大理念方针，朝永续经营持续向前迈进。

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